自从近日宣布将于6月8日全国所有苏宁门店、乐购仕门店商品将与线上平台苏宁易购实现同城同品同价以来，这个牵涉消费者、行业多方利益的举动引发广泛关注。

究竟同价能否成为趋势？投资者是否认同？“这个事情我们进行了近半年的筹划、规划和系统的建设，得到了投资者、供应商的理解和支持，其实这段时间投资者问 我们最多的问题是你有多大决心和意志把同价做下去”，苏宁云商副董事长孙为民5日接受中国家电网采访时对同价策略做了详细解答。

线上下融合瓶颈是同价问题

今年2月份，苏宁提出了全新的“电商+店商+零售服务商”的新云商战略，在线上线下两大平台融合的O2O模式下，苏宁组织架构从过去线上线下两套体系、两个品牌运作的模式转向一个公司两个窗口的模式。

“在做组织架构整合的过程中，我们感受是线上线下融合的瓶颈仍是同价问题”，孙为民说。事实上这正是外界长期关注的连锁零售做电商暴露出的左右手互博矛盾。

苏宁花了半年时间着力研究如何把同价措施决定并彻底执行下去。“我们就各商品品类与供应商做了交流沟通，已经得到绝大部分供应商认可和理解”，孙为民说。 据悉，目前苏宁已与三星、LG、海尔、联想、海信、TCL、创维、长虹、惠而浦等供应商高层会晤时，将线上线下同价列为主要议题，达成推进同价的共识，并 明确了商品选择、系统对接、价格策略等实施细节。

不日前，苏宁又广邀互联网行业人士、财经界专家、各界媒体高层、政府人士就同价措施进行过闭门研讨并对苏宁模式做过预判。

孙为民解释，之所以长时间准备并让各界中对行业有一定了解和认识的人士做评估讨论，是因为这不是个简单的促销或告知。在苏宁公司层面看来，这是一次深刻的行业变革，对消费者和苏宁供应链将影响深重的决定。

同价后，将不存在电商盈利的问题，苏宁线上线下共用一个采购平台、一个运营平台、一个客户关系、库存一致、商品一致、服务响应一致。在全成本考核下，销售考核是每一个产品公司的问题。

目前，苏宁对供应商和物流的整合程度已达95%，要问所遇到的最大阻力，孙为民称，有部分品类有区域代理，继而还存在区域切割问题。

同价就低不就高