7月3日12时许1万台乐视超级电视X60正式在乐视商城开售，仅49分钟就售罄。乐视作为首家推出自有品牌智能电视的互联网企业初战告捷。乐视首战印证了贾跃亭式的“中国梦”！是“颠覆者”来了，还是搅局者来了？是革新者还是革命者？

创维集团总裁杨东文表示，“目前乐视超级电视宣称的商业模式，其成熟性和可操作性还有待观察，我们很敬佩这种革新的勇气”。同时杨东文坦言，创维也预订了一台乐视TV。

海信电器总经理刘洪新也对表示，“未来有更好的尝试海信会第一时间跟进”。

而乐视网创始人、CEO贾跃亭则认为，“超级电视”不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。与现有家电企业相比，乐视拥有“三大颠覆”和“两大领先”，即颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值。乐视TV超级电视，完全以开放分享、极致体验的互联网精神打造。基于电视屏，乐视以“只为极致体验”理念，为用户提供完整价值链，创造全新的互联网生活方式。

与此同时，7月4日乐视网副董事长、COO刘弘对乐视未来充满信心，依托由“平台+内容+终端+应用”构成的乐视商业模式，其“乐视生态”具有强大的聚变效应，使得超级电视拥有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用收入”4重盈利模式。

中国家电商业协会副秘书长张剑锋接受中国家电下乡网记者采访时表示，“乐视超级电视的出现已经打破了传统思维方式，跨界经营的杂交型新模式正在形成，我们不能停留在传统领域看待新的事物。随着互联网的普及和新技术的发展，一切皆有可能。乐视网全新的商业模式已被资本市场看好，股价屡创新高。传统彩电企业经过长期竞争，‘三足鼎立’的行业格局基本稳定，乐视超级电视的出现以及不同寻常的品牌营销方式，使我们传统彩电企业很不适应。从长期来看，乐视超级电视的出现会给传统家电产业提供新的思维方式，并促使其转型升级，应该鼓励。”

虽然传统彩电企业以产销量规模优势和渠道优势引以自豪的，对后来者乐视超级电视不屑一顾也属正常，但这位新生代品牌视乎有自己的独门绝技，把传统彩电企业也不放在眼里。乐视网副董事长兼COO刘弘说，“传统电视厂商已经基本没有让我们学习的地方，我们的竞争对手是互联网公司。”

可见，初生牛犊不怕虎！乐视以自己超强的自信和独特优势，携乐视商业模式和四大盈利模式，挑战传统彩电巨鳄，真可谓后生可畏呀！以创维集团总裁杨东文的观点，乐视一定是个革新者，但是否是革命者，的确需要长期观察！