图为：乐视网COO刘弘

有别于海归派的优酷土豆、有富爸爸的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频，在视频圈里，乐视是鲜有的“异类”。2004年成立至今，创办近10年的乐视始终以“侠客行”的姿态游走于‘视频江湖’。

它以6年的积累登陆国内A股市场，成为全球首家上市的视频公司。

它以点播付费、版权购买囤积的内容优势开创点播付费+收费模式先河，成为全行业唯一一家盈利的公司。

此后，它又凭借精品化差异化的原创内容，崭露头角赢得口碑，领跑行业一小步。

它看到了科技以人为本的精髓，一切以用户体验为核心，不惜成本投入技术研发和创新，将自己互联网公司的科技属性发挥到极致。

现在，它将深埋在血液中的激情描绘出清晰的轮廓。技术+版权，两轮驱动;科技+娱乐，双重基因。让自己，让大家，重新认识和了解一个不一样的乐视。

以非正统互联网思维起家的乐视如今已经不仅仅是一家视频网站，而是综合了内容、应用以及终端、平台布局的全产业乐视生态链。在优土合并、百度收购PPS这样风起云涌的视频行业背景下，解读这家始终远离北京互联网中心中关村，游离于圈里圈外的公司如何自我经营，实现持续盈利，并不断在业务及商业模式上突破转身，显得更加有意义。我们从中可以窥见视频行业里的“F1赛事”，以及这个赛程里，一家公司不加停息悄然更换轮胎的能力。

朝阳公园桥东北一隅，西邻朝阳公园，南接泛海国际居住区，北靠观湖国际高档住宅，因为近旁缺乏必要的商业街区，几乎很少有公司选择在这里办公，何况身处快速更迭的互联网视频领域，然而，乐视全公司上下1200多人大部分驻扎在此。与声名在外的优酷土豆、爱奇艺以及搜狐、腾讯视频相比，乐视无意间被视频主流圈“边缘化”，这不仅因为其地域上偏安一处，与中关村保持一定距离，还因为其从创立之初便走了一条“非正统”的互联网视频之路。