在继京东、当当拓展和开辟团购频道，发力本地生活服务之后，苏宁易购近日也与窝窝团低调展开合作，开始提供一些热门团购产品。电商圈的大战尚未歇止，又进入了合纵连横拼版图的时代。

　　众所周知，国内电子商务的兴起首先伴随着的是包括衣服、数码等在内的实物类产品成交的增多，诞生了京东、凡客、当当这类电商网站。但对于像餐饮、电影票以及休闲娱乐等生活服务类产品，仍然还是以线下销售为主。直到两年前，团购这样一种营销形式的出现，以极高的性价比，迅速带火了这类生活服务类产品的热销。

　　根据易观智库的统计报告，2011年中国电子商务网上零售的交易规模达8060亿元，其中实物类交易规模占90%以上，而生活服务电子商务的交易总额不足600亿元。从比重来看，本地化生活服务电商的发展仅处于初步发展阶段，未来发展的市场空间大。

　　对于生活服务类这样一个“大蛋糕”，传统实物电商显然已经不能忽视，尤其是对于苏宁易购这类加速实施“去电器化”战略，打造多元化、全品类的电商平台。

　　但对于实物电商介入团购，还有一个不容忽视的问题，那就是采取什么样的方式，是自建平台还是合作运营。毕竟，当前的团购行业还在深度整合，此前位居行业前列的团购网站，要么已经消失，要么已经合并，而团购行业排名前五的团购网站，占到总体市场份额的近八成，并且领先优势极为明显。

　　也正是基于此，像京东、当当和苏宁易购的团购业务，也都是采取和团购网站合作运营的形式。目前排名前五的团购网站都通过扩大规模寻求盈利的突破，并购和找寻电商平台联营或许会成为首选的方式。

　　在寻求合作的道路上，作为行业前三的窝窝团如今也已走在了最前面，在已经并购赶集网团购频道、牵手京乐的背景下，此番更是联姻苏宁易购，成为第三方平台数量最多的本地生活服务网站。据团800的9月最新数据显示，窝窝团来自京东等其他第三方平台的销售额已经达到8000万元，仅此就已经高于F团、58团购等，如果再计入主域名下的业绩，窝窝团9月的销售额也已经迈入3亿元大关。

　　业内人士认为，无论是从合作伙伴的平台数量还是所贡献的销售额上，窝窝团这种“代运营”的模式已经赢得了先机，抢占了市场地位。对窝窝团来说，以并购或“代运营”合作的模式可以在现有人员和资源基础上，进一步扩大其市场布局和领先优势，在生活服务电子商务持续发力，同时也能为合作电商的用户带来更多选择，提高网站的吸引力。

　　商报记者 李卉