皇明集团近日在京召开“皇明自媒企”发布会与“转型电商”媒体交流会。宣布，皇明将遵循互联时代的媒体传播规律，自建媒体平台“自媒企”。并提出从“店商”到“电商”的企业发展战略。

皇明集团董事长黄鸣坦言，刚刚结束的“双十一”光棍节天猫取得的震惊全球的销售业绩给了自己不小的触动。据了解，11月11日当天，淘宝天猫13个小时交易额超过100亿，这让黄鸣意识到，电商取代传统的商业生态系统是一个必然趋势。

黄鸣说：“这不是翻转、超过，而是全压过去，时代变了一切就变了。传统的都面临着变革，传统产业如果不搞电商，竞争力将会日趋衰退。以电子商务为代表的新经济模式已经成长为狮子，已经开始‘吃掉’传统商业生态系统，‘双十一’促销不是电商大战，而是电商对于传统商业生态系统的一次颠覆。”

黄鸣分析称，天猫的成功正源于其把握住了时代的命脉，掌握住了信息大爆炸式的传播的关键点。所以，皇明将自建媒体平台“自媒企”，并转型电商销售方式，把握互联时代的发展机遇。

黄鸣表示：许多实体业也曾尝试过由“店商”向“电商”的转变，而效果却很难让人满意。它们为什么无法跟纯粹的电商相提并论？究其根本，是涉及到线上线下的矛盾、物流、配送等多方面的问题，很多企业只是单纯地增加了电商部门，却没有完整的运营模式、运营思路，没有从上至下的彻底转型。

“要完成彻底的转型，不论是总经理还是每个部门，都要迎接这个时代，我们要明白一切都得自己转型。实体企业不能纯粹的模仿淘宝、天猫、京东商城，它必须建立自己的品牌，要解决线上线下的问题，最重要的是要跟上服务。”

黄鸣还指出，现在制造业也不能简单重复传统的电商之路，因为传统电商也存在着先天顽疾，如线上、线下沟通障碍，价格不统一；商家不诚信，虚抬价格再打折；物流不及时；售后服务跟不上等等诸多问题不断。线上线下的障碍，对制造业做品牌时影响会很大，因为空间本就不大，而传统电商的不诚信使得很多的东西可以标价虚高。

但制造企业不能这么做，因为原来就属于传统店销售的产品，价格以及利益分配机制一直都是很稳定的，要是用传统电商的方法，提高价格后再打折，会扰乱市场，所以现如今很多大品牌的制造业，没有成功的电商模式，正因重复了传统电商的错路。

黄鸣强调，无论是“店商”还是“电商”，必须要有规范的竞争环境，要有质品保证，而不是一味的价格战。更重要的一点是物流、服务的跟进，要全面权衡商家与消费者的利益。

“互联网时代，人们的消费模式正在发生巨大变化，这给制造业提出了非常大的挑战，转型，不仅仅是产品创新的转变，更是销售模式的转型，从店商到电商，如何更好的利用互联网，使其互联化、网络化，这给制造企业提供了一个新的机会。”黄鸣如是说到。