近日，创维的灵魂人物黄宏生再次走到了公众面前。

11月16日，在偕太太林卫平、99岁的外婆参加完母校华南理工大学60周年庆典活动后，已经远离媒体8年的创维集团创始人和控股股东黄宏生再次接受了采访。

与国美、雷士照明不同，黄宏生和创维的经理人团队达到了前所未有的默契，这也为黄宏生与张学斌等经理人联手进行创维“狼性文化”的塑造创造了条件。

“创维的职业经理人团队有着使命感而不是私念，我是单一最大股东，不存在多头股东利益冲突的问题，所以老板与经理人的沟通是简单高效的。”黄宏生承认他自己与创维的职业经理人团队是行业内最为默契的。

黄宏生曾在2007年尚在狱中给创维集团管理层写信，提到创维出身的大企业病。

当时黄宏生曾将创维比作是“面临被狮子（外资品牌）吃掉危险的生病的羚羊”，这次黄宏生表示，几年前创维就出现的这些问题，现在依然存在而且有加剧的趋势。

以集团战略顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生对于创维管理团队中出现的铺张浪费、人浮于事、小富即安的心态有着清醒的认识，目前正在推动集团内部从人事到管理的新一轮整合。

黄宏生对创维的改革得到了张学斌、杨东文等职业经理人团队的认可，不过黄宏生否认其从2004年开始依然在遥控创维的外界传闻，他表示，收房租这样的简单工作我可以遥控，但是对于消费电子这样瞬息万变的行业，我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就，创维的管理团队都是有个性的敢于跟老板争论的高管，所以遥控一说完全不存在。

黄宏生一向谨慎稳健，但他这次提出，创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元，2020年为千亿元。虽然他自己也认为完成这一目标难度很大，但是对于黄宏生来说，这一全新的目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。

在黄宏生看来，拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态，不作为的好人主义”的普遍存在，为此创维要用新的目标来开启自身的第三次创业。