近日，苏宁云商一计线上线下“双线同价”战略，在中国互联网、中国传统零售市场以及中国上游制造企业中顿时刮起一阵“不详”之风，让许多人倍感不适，苏宁难道真要逆天吗?正当大家都认定为苏宁这是在向线上发起正面进攻的同时，媒体再度曝出“苏宁即将收购PPTV”的爆炸新闻，一度成为苏宁全面杀入线上网购市场的非官方佐证。

　　从要做中国的“沃尔玛+亚马逊”，到“超电器化”，再到“云商”和“双线同价”……近几年，苏宁的每一次出牌，都成为行业的一大热点，都比互联网公司还互联网。尽管苏宁方面表示目前还没有确切的消息，但是熟话说无风不起浪，家电消费网分析认为，以苏宁一贯严谨的态度，自是只有生米煮成熟饭才会对外宣布。

　　下面，家电消费网将通过盘点苏宁易购的发展节奏，PPTV的有效价值，对苏宁收购PPTV做一番推断。

　　苏宁易购的拐点，是流量

　　2013年至2015年，按照苏宁此前公布的新十年战略规划内容显示，苏宁易购将被正式打造成为国内最大的综合性购物网站之一。并逐步扩大在家电、3C网购销售市场的领先优势。其公司的信息后台和即将在2015年全部建成的覆盖全国的密集型第四代自动化仓储物流体系逐步对外开放，走向社会化，满足从商家到社会第三方快递公司的各种需求。

　　在上述内容中，家电消费网可以了解到最有价值的信息就是平台的全面“社会化”。通过打造覆盖线上线下、移动、电视等多种渠道的销售、广告平台，提升企业的多元化盈利能力，完成现代化零售商业的闭环生态体系打造。

　　据了解，自2010年正式上线以来，苏宁易购依托线下的供应链、资金链、品牌链和物流链快速完成了市场前三强的切入。上线之后，苏宁易购也采取了先品类再平台，先实体再虚拟的经营策略。苏宁易购执行副总裁李斌表示，网站商品SKU总数已经达到200多万，并先后进入线下门店尚未涉及的商旅、金融、电子、生鲜等非实体商品运营中。

　　日前，苏宁易购全面启动综合化发展战略，首度设置了本地生活、商旅、移动购物、数字应用等7大全新事业部。此举被外界解释为苏宁易购开始全面发力内容产品、服务产品两大新领域。