作为商业半年期与暑期消费的开头，再加之高考刚过，节庆云集。六月的市场潜力历来为商家看好。而今年的六月却又有了一个不同定义——“红六月”，这毫无疑问与中国的一个知名电商紧紧关联——京东商城。

2013年京东发话，店庆“6·18”销售目标为1100亿。暂且不说这个数字如何的惊世骇俗，仅仅是这样一“吼”，京东、当当、亚马逊、苏宁，以及老对手天猫，将“死磕六月”的商业大戏搬到了消费者面前。

什么成就了京东

但2012年电商价格大战是辉煌也是教训，让老牌电商们在这个“红六月”对“价格战”谨慎不少。

2013年初，京东结束了“春节不打烊”活动之后，一个劲爆的消息就引得业界瞩目——京东的第4轮融资完成，来自加拿大和沙特的两家公司将7亿美元塞进了京东的腰包。在获得该笔融资后不久，京东商城相关负责人就对《证券日报》表示：“资金将用于公司运营，面向未来投资发展新业务，以及继续加强物流体系的建设等方面。”

相比于旧式的价格战，京东当下走起了高级路线。其实，目前从商品的种类、价格而言，京东从某种程度上已经不具备太过明显的优势。比如：图书类，有当当、亚马逊与之分庭；而家电类，有国美与苏宁与之鼎立；整体商品结构上，天猫与之半斤八两。

但是京都有一项“撒手锏”就是其高速的物流系统。“朝发夕至”这是京东创造的一个传奇，也是京东至今依然拥有的核心竞争力。相比于过去单求“快”而言，现在的京东已经开拓出“定制物流”业务，用户可以在一天之中，选择自己的收件时间段。这样的用户体验在业界是数一数二。仅凭这一点，京东就会将一些对手甩开几条街。

红六月，“其他”电商戏份几何？

如果说京东叫响了“开堂彩”，那么大戏上演，之后名角、小角、主角、配角就当依次上场。可以确定的是，零售类电商将是“红六月”挑大梁的主儿。那么“其他”电商戏份几何呢？

团购网，不甘寂寞。被“红六月”的火焰率先“点着”的竟然是团购类网站。糯米网是团购类网站在红六月的浪潮中的“身先士卒”者。2012年，中国团购类网站的年销售额是200左右，而糯米网占其中20亿，可以说是举足轻重的一份子。从广义上而言，团购网本身也是电商的一种形式。但是，从经营的侧重以及产品的特点而言，与京东、天猫这类B2C电商有着很大的区别。让人没有想到的是今年糯米团在6月1日时就高调上线了自己优惠活动专栏。而且与京东打的是同一张“店庆牌”。今年6月23日是糯米团三周年纪念日。可见“千团大战”的壮观场面虽然一去不复返，但是经过大浪淘沙后留下的团购业界精英依然不甘寂寞。

家居电商，另辟蹊径。家居电商是近年来异军突起的一支队伍。然而，由于家居产品，特别是家具类、家装类产品的重复购买率极低。所以家居电商在过去一段时间，依然是游离于主流电商之外。但是近年，随着天猫、京东家居商城的逐步成熟，一些传统的家居商找到了电商化的平台。同时，美乐乐家居网等独立家居电商逐步壮大。家居电商开始进入网购大军的视野。

美乐乐家居网，是目前发展的得较为全面而成熟的家居电商之一。其网站的产品涵盖了家具、家装、家饰家纺和五金建材，而服务项目基本囊括了家居消费的主要内容。近期，美乐乐家居网诱惑活动上线，以端午为主题的：“惠”聚端午，“粽”情狂欢；主要是针对端午期间，实行较多的家具购买过程中价格的优惠、物流及售后服务费用的减免。而与之相搭配的，还有一些在美乐乐家居网新浪微博上线的有奖转发和抢楼活动。

美乐乐之“美”在何处

就目前的情况看，当一个电商发展到一定的规模，它必然要面临“红六月”这样的挑战。为应对这一天的到来，一些目前还相对边缘的电商应当迅速寻找到自己的核心竞争力。也就是自己目前在业界的“不可替代”性。

就家居电商而言。你是品质高人一等，还是价格低人一筹，是服务胜人一招，还是物流快人一步。每一个细节都可能成为其商业竞争中的核心竞争力。

比如，就美乐乐来说。

从产品上看，目前中国市场上主流消费者所能看到的绝大多数是造型较为规矩，且设计偏于中庸的板式家具。这种市场现状对于美乐乐来说就是一种契机。

美乐乐的家具，首先从整体的风格设计上就已经是一大亮点。在美乐乐的一个名叫“凯撒豪庭”的旗下品牌中。家具的风格以美式古典与欧式古典为主打。这是中国家具市场中少有的大胆设计风格。采用实木与布艺材料，配合欧洲古典皇室的家具元素。首先从外观上而言，就能给消费者“眼前一亮”之感。与此同时，与美乐乐签约的诸多外贸厂家，都拥有工艺精湛的生产流水线，从家具的细部雕琢上优于一般的家具作坊和普通工厂。

除此之外，对于产品质量的严格把控，成为美乐乐的又一法宝。美乐乐自身建立了完整而严密的QC(质量控制)体系。从原料的采买到家具成品出厂销售，全程把控跟踪。相对于一些家居商只在其中一些环节上把关而言，美乐乐应当将该体系继续的严格、完善，通过质量建立起具有权威效应的口碑。有消息人士指出，美乐乐在2013年将会一定规模的缩减签约厂家。一方面，便于对产品更加严格的把控与管理；另一方面，美乐乐有意再进一步提高工厂生产的专业度与工艺。将某一类产品，指定给某些工厂连续、批量、精细化的生产。在降低成本的同时，其目的也在于使得工厂的工艺更为专业娴熟。类比于铺开式的采购再分销而言，美乐乐的该种运营方式或将成为其又一大竞争力。美乐乐当清楚的认识到自己“美”在何处，并将这种“美”继续发挥，才能屹立于行业之林。

　　如今的“红六月”，其实已经不仅仅是简单的“价格战”。从多元化的竞争中，找到自身的优势与不可替代性，是摆脱低级价格战的首选之路，也是行业所推崇的发展方向。京东如此，其他的电商也应如此。