“一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日，结局是跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了。”这是2007年，正在香港狱中服刑的黄宏生写给创维董事局的信。

　　2006年7月正式入狱服刑至今，六年时间过去。上周五(11月16日)，创维集团创始人黄宏生偕99岁高龄外婆、妻儿及母亲参加完母校华南理工大学60周年庆典活动，首度面对媒体，头发黑亮，神采奕奕。他希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊，还必须有狼一般的斗志，冲向2020年的千亿销售目标，实现创维的“第三次创业”。

　　黄宏生更首度透露，儿子对子承父业没有兴趣，未来或许会仿效美的创始人何享健的交棒路径，企业由家族控股、职业经理人打理。

　　2011财年，创维实现营业额达281.37亿港元，盈利12.52亿港元，液晶电视销量和销售额在国内分别位列第一、第二位。今年4-10月，创维彩电国内销量达4665万台，逆市同比增长23%。

　　尽管以张学斌、杨东文为首的职业经理人队伍在过去几年将创维带到了新高度，但是在创维员工看来，创维的老板只有一个，精神领袖也只有一个。

　　黄宏生的名片上，一面写着“南京金龙客车制造有限公司董事长黄宏生”，另一面写着“创维集团创办人、控股股东黄宏生”。就在三个月前，黄宏生正式担任创维集团顾问，从幕后走向台前，其职责包括向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议等。

　　与黄宏生一同出现在华南理工大学校庆上的还有他年轻的儿子。一位在创维工作多年的老员工说，只知道老板儿子大学毕业才两三年，在创维集团从基层做起，“具体是什么职位我也不知道，只知道是在研发部。”

　　黄宏生笑着说，很遗憾，儿子对子承父业没有兴趣，在创维基层更多是磨练自己。未来他也可能效仿美的创始人何享健的交棒路径，“对于工业企业来说，儿女传承并不是第一要素。最好的新模式是家族可以拥有一定的股份，寻找卓越的企业家来运营。”目前，黄宏生和妻子林卫平是创维数码(00751.H K )大股东，约持有37%左右的股权。

(责任编辑：GH)