近日，成立32年的TCL启动了10年来最大的战略转型，宣布转向“用户+服务”的新商业模式。TCL的战略转型，是为了应对电视需求饱和、平板电视衰退的行业现状，试图通过内容平台、金融服务及O2O等业务模式跳出彩电业硬件纷争的泥潭。同样的，创维、长虹、康佳等彩电巨头也在纷纷转型，以求适应大数据时代的“生存定律”。

　　此前早有行业专家和机构预测，中国平板电视市场需求不足，目前已经趋向顶峰，未来几年数量增长的难度将越来越大，并预计2014年将出现负增长，将下降到4400万台。

　　面对如此困境，彩电制造行业真的成夕阳产业了吗？

　　面对集体唱衰中国平板电视市场的主流观点，惠科电视却给出了完全不同的预测，认为中国电视市场还有很大一部分需求没有释放出来，那就是卧室电视。惠科副总裁刘丹认为，“中国80%的家庭在卧室里都没有电视，而美国在卧室甚至厨房都有电视。平板电视时代，只要住人的卧室，就存在着安装电视的潜在需求。美国市场3亿多人口，彩电年销量4000多万台。中国有13亿人口，只要把价格降到合理水平，未来5年内行业销量突破8000万台绝非空谈。”

　　在刘丹看来，目前智能电视价格虚高和收视费是遏制中国电视市场需求的重要原因。

　　目前智能电视平均比普通电视贵一千多元，最少的也要贵500元。虚高的价格使消费者对智能电视系统的稳定性、配套服务和软件的完善度以及交互方式都有不小的期待。但是目前很多智能电视都难以达到消费者的预期。因此对智能电视，消费者还是观望者多，真正下决心购买的少。

　　目前一体机尚未普及，一个家庭多装一台电视就要多装一个200-300元的电视盒子，不管是传统的电视盒子还是2013年以来比较火的网络电视盒子，盒子的费用加上收视费或者服务费，平均一年是500元到600多元不等，这还不包括需要额外付费的频道或视频。不菲的收视费，使很多想在卧室加装电视的消费者望而却步，进而放弃加装电视。

　　惠科即将推出的32寸千元智能电视，就是专门针对卧室电视这一市场需求而设计的。而这款智能电视搭载安卓系统和WiFi装置，可以无线接入互联网和智能手机，接入WiFi后即可免费观看海量互联网视频。换个角度讲，惠科电视的购买成本仅相当于用户预交三年机顶盒的费用。

　　惠科电视以成本加价法和“工厂+电商”的直供模式，使惠科千元智能电视保证了最优惠的价格；而免费收视更让消费者得到了实惠。拥有完整的电视产业链，最前端的物流配送服务，最后端的产品研发设计，以及品质制造，是彩电企业的最大优势；而互联网时代的用户需求、用户体验和创新的商业模式，是彩电企业的短板。

　　惠科电视专注于自己的优势领域，发挥互联网“短、平、快”思维，卖出产品给消费者实惠，让消费者“买得便宜，用得免费”。惠推出千元智能电视，迈出了解放卧室的第一步，意在以可免费使用的内容作为开拓市场的最大利益点，用看得见的实惠带领老百姓解放卧室电视市场，进而拉动中国电视产业的成长，达到行业竞合共赢的目的。