在创始人刘炳银逝去11年后的这个秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍后，摆在了新飞总部门前。

　　照片四周被布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此罢工讨薪。

　　据报道，在当时，新飞员工高喊着罢工口号，通过厂区内耸立的高音喇叭循环播放着《告全体新飞同胞书》，“强烈要求改善新飞员工收入……强烈要求公司董事会驱除无德、无能、无为的‘三无人员’……”等方式，向新飞管理层表达诉求。在新飞人眼里，这场冲突的爆发并非偶然。

　　对于这场停工聚集事件，河南新飞电器前宣传部长李连印认为：“只是时间问题。”他说，新飞到处布满了干柴，只要一点火星，数万员工的怒火便会喷涌而出。

　　对于公司高管的不满，是员工“怒火”的主要来源之一。

　　今年9月19日，新飞人力资源部部长连国庆在组织工人开会时，因为态度傲慢，遭到员工扔鸡蛋。这一段“让鸡蛋飞”也成为新飞停工聚集事件爆发期间，网上热播的一段视频。

　　“这帮人完全是来扯新飞后腿的。”周华是停工组织者之一，他不是没有动过心思，离开新飞算了，“可谁愿意抛妻离子，抛开父母，跑到几千里之外？我们也是被逼到无路可走了。”

　　他所说的“这帮人”，指的是股权改造后来自大股东新加坡丰隆集团的高管。

　　下坡的起点

　　据报道，多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005年丰隆入主。

　　新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

　　1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。

　　新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

　　合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。

　　但好景不长，随着2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后，新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。

　　据报道，新飞员工对于新飞的控股股东丰隆亚洲及其派驻的高管喜欢用“新方”两字指代，我方，新方，两者似乎不在同一战线。