在苹果、谷歌、联想等IT行业巨头“抢滩”智能电视市场的同时，国产黑电巨头也悉数将触角伸向了冰箱、洗衣机、空调等白电产品领域。而与之形成鲜明对比的是，黑电企业频频“跨界”白电行业，而白电企业却鲜有涉足黑电领域。

　　业内人士分析，出现这样的局面是由黑、白电行业各自的市场特点决定的。在黑电行业面临产业链长、产品生命周期短、竞争激烈、上游产业话语权不足等问题以及“钱难赚”，而白电市场竞争相对平和，产品利润空间也较大，成为黑电企业进军白电领域的主要动力。

　　“跨界”白电已成黑电企业传统

　　继2011年推出自建生产线生产冰箱之后，创维近日又宣布自建生产线生产洗衣机，形成了旗下完善的冰洗双线产品格局。

　　事实上，这并不是创维在白电领域的“初体验”，早在2009年，创维就通过OEM的方式推出过创维品牌的白电产品。而自建冰箱、洗衣机等白电生 产线的相继投产，无疑表明创维涉足白电领域并非仅是“玩玩”而已。与之相似的还有康佳。2010年年底，康佳宣布成立白电事业部，并投资10亿元在安徽滁 州建设白电制造基地，成为了传统五大国产黑电厂商当中，又一涉足白电领域的厂商。

　　在此之前，海信、TCL、长虹三家黑电厂商早在2000年前后，就已通过空调产品涉足白电领域，开启了横跨黑、白两大产品领域的战略布局。尤其 是长虹和海信，分别在2005年通过股权收购完成与美菱的战略重组，2006年完成对科龙、容声的收购，成为目前市场上黑、白电两大产品系齐头并进最为成 功的家电企业。

　　黑电企业“钱难赚”是主因

　　“黑电企业，确切地说是彩电企业，近年来开始涉足白电产品领域，最主要的原因就是黑电‘钱难赚’。”某知名彩电厂商负责人表示，这同彩电行业自 身产业结构有关。一方面，黑电企业频频通过与上游面板厂商的深度合作，或是自建面板生产线的方式，期望加大自身在上游产业的话语权。但实际上，面板产业上 游最前沿、最核心的关键部件和技术，依然掌握在外资厂商手中，这令黑电厂商在关键的面板资源上，很大程度上还是面临“受制于人”的窘境。

　　另一方面，近年来随着市场需求和消费特点的变化，彩电产品生命周期在逐渐缩短，产品更新换代速度正越来越快，厂商在技术升级和产品创新方面都面 临着巨大的压力。“产品同质化之下的恶性价格竞争在多年以前就已经是黑电行业根深蒂固的‘传统’，因此跳出黑电行业的局限，进军竞争相对平和，利润空间相 对更大的白电行业也就成为了黑电厂商在谋求进一步发展时的自然选择。”该负责人表示。

　　产业格局决定战略走向

　　在众多黑电厂商竞相涌向白电产品领域的同时，却鲜有白电厂商涉足黑电产品领域。历数现今的白电行业巨头，进军彩电行业且在市场上站稳了脚跟的，却仅有海尔一家。造成这种“黑+白”远多于“白+黑”现象的原因，是黑、白电两大行业迥异的产业特点。

　　“黑电企业做白电的多，而白电企业做黑电的少，除了因为黑电市场竞争更为激烈之外，更大程度上是由两大行业的自身特点决定的。”长虹多媒体产业 公司昆明分公司总经理王铁介绍，一方面，白电行业的技术门槛相对较低，产业链相对短平，且不存在上游垄断。即便是规模较小的企业，也能通过采购压缩机或电 机等核心部件，进行冰洗等白电产品的生产。前几年国家出台家电下乡政策之后，市场上就涌现了一大批这样的品牌和厂商。“近几十年来，冰洗产品虽然也经过了 多次升级，但最核心的技术都只是在原有基础上的改进，并没有出现‘革命性’的变化。”

责任编辑：李文瑶