本报记者 文剑

　　任凭风浪起，稳坐钓鱼台。说的正是方太连续9年来稳坐中国高端厨电市场头把交椅。

　　中怡康市场监测显示：自2004年以来，在中国高端厨电市场上，本土企业方太始终稳居首位，并将这一领先优势保持到今年上半年。今年1—6月份，方太在高端油烟机市场份额高达四成多。预计到今年底，方太在高端厨电市场将上演“十连冠”。

　　社会各界对于方太为何能连续9年多坐稳高端厨电头把交椅，至今还牢牢把持着中国高端厨电第一地位现象表现出强烈的关注。到底是什么力量推动方太在这一领域的持续领军、领跑？带着这一问题，《中国企业报》记者展开了采访调查。

　　不唯规模 专注高端战略

　　过去9年来，方太在高端厨电市场的领跑史，就是一部中国家电企业布局高端市场的发展史。不仅开创了中国在高端品牌的发展先河，还激活并带动了一大批家电企业纷纷转型高端市场。

　　如果立足整个中国家电产业，你就会发现，已经30多年过去了，在当今的中国家电高端市场上，只有厨电领域还是由方太等本土企业所牢牢掌控。在冰箱、电视、空调等其它领域，高端市场份额和话语权，还掌握在那些外资洋品牌手中。

　　“方太在高端厨电市场的发展与成长并不是一蹴而就的，从企业创立的第一天起，从企业的发展骨子里，就已经确立了高端的目标和路径。”方太集团副总裁孙利明回忆。

　　作为方太集团董事长兼总裁，茅忠群从一开始就从企业战略的高度，将高端确定为方太企业文化和品牌内涵的基因。“方太不是以规模、利益为目标的发展，而是一家以使命和愿景驱动的企业，我们的使命就是让家的感觉更好”。

　　从企业战略的层面，将高端定义为企业和品牌发展的基因，这在当时的中国家电业还极其罕见。更让市场和同行感到惊讶的是，作为一家商业化企业，方太竟然为了确保高端战略的实施，舍弃了对于规模最大化和利益最大化的追求。

　　清华大学新经济与新产业中心首席专家管益忻教授指出，“这体现出方太领导人的一种人生智慧和态度——舍得，有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得。透过全球企业百年发展史来看，任何一家企业是不可能完成对市场的大小、高低通吃，必须要战略性放弃一些市场，才能找到支持企业可持续发展的大市场”。

　　从1994年进军中国厨电产业，到2004年成为中国高端厨电的领导者，在方太企业发展的第一个10年，让高端成为推动这家企业发展的“基因”，也让中国厨电产业在高端市场上赢得先机。从2004年称霸中国高端厨电市场，到2013年继续稳居中国高端厨电市场第一，方太在企业发展的第二个10年，让中国企业认识到高端市场的商业力量以及中国人对于高端的定义实力。

　　不唯价格 专做价值内涵

　　当价格已成为消费者判断一家企业、一个品牌到底属于高端还是低端时，当低价格已成为一家企业新进入一个行业习惯性使用的“敲门砖”时，方太却在中国厨电产业打响了一轮价值领跑战。

　　在中国厨电产业发展掌舵人——中国五金制品行业协会理事长张东立眼中，“方太带给厨电行业的最大贡献，不只是在于推动了行业的技术创新和产品升级，最关键的是没有打价格战，反而打起了价值战，最终将价值战变成整个产业发展的趋势和潮流，推动厨电高端化的率先实施”。

　　在产品技术创新上，正面较量——“硬碰硬”，在需求满足和产品内涵上，差异突破——“领先一个身段”，这种“不对称竞争”策略，不仅让方太实现了在高端厨电产业上的“异军突起、后来者居上”，还让整个中国厨电企业在高端市场上形成了对洋品牌的“高门槛”。