如今的日企就像一盘咸菜，少了它没什么滋味，多了它似乎也没什么特别。不论是索尼的萎靡不振还是夏普的奄奄一息都反映出日本企业整体的一种状态，那就是病态。

笔者一直都很敬佩日企的创造能力和敬业精神，上世纪的索尼、松下真是誉满全球，在三星、LG还有国内的TCL、长虹等不为人知的时候，他们已经成为世界名牌。可是时过境迁，索尼等名震江湖的大佬们开始走下坡路，继而崛起了像苹果这样的科技巨头。

索尼、夏普等企业的落寞并不是因为技术工艺的落后，夏普的液晶面板一样很先进，可是令人尴尬的是夏普如今却处在破产的边缘。而松下的股价也是不断的下跌，似乎永远看不到底。这不禁令人产生疑问，是钓鱼岛事件导致的吗？是大规模的游行和打砸才导致这样的局面吗？笔者以为并非这样。

笔者以为日本企业有自己的优势，日本人的踏实劲和苦干劲的确令国人佩服，所以日企的产品做得非常精到，令人叹为观止，不论是索尼的随身听还是松下的液晶电视都有独到的优势。可是他们的缺点也是很明显的。比方说管理制度以“绩效”制为主，目前国内的企业也在实行这一套方针，虽然大多是学个皮毛并没有得其真传。

这一套办法对激发员工的积极性有着无与伦比的优势，同时绩效制便于公司对员工进行奖惩，通过把工作量量化处理，看起来能够得到非常合理、公正的结果。但是在执行过程中其弊端也一览无遗。

再次，随着时间的推移原先企业的发展理念在一步步退化，并且随着规模的扩大，企业的管理机制没有及时的更新导致了内部官僚化日益严重；官僚化、体制化的作风进一步禁锢了领导层的思想，使其没有了原来创业时的工作激情，同时思维的僵化使得企业的发展越来越跟不上时代的潮流。企业的领导者甚至不了解市场的需求，从而导致技术领域的研发也逐渐偏离方向。

对比苹果就会发现，苹果公司在这三十年的发展过程中一直把创新放在首位，笔者以为其实创新的源泉在于生活，就像艺术的灵感源自生活一样，没有广阔的思维肯定不会有独特的灵感。太过功利化的管理机制，无形中迫使那些有奇思妙想的人都缄默不言。因为从社会学的角度来说人都是逐利的。极端功利的思想无法创造伟大的作品。

乔布斯的iPod、iPhone、iPad 都是着眼于对产品的一种追求，一种近乎苛刻的追求，而乔布斯本人也是为了改变世界而推出各样的产品。而松下、索尼正是摒弃了这一态度而导致了一步步的下滑。