黄光裕遥控国美三年规划：线上线下大整合
面对前三季度收入下滑、逾6亿的亏损，家电零售大鳄国美到了不得不改变的时候。
国美昨日正式对外发布未来三年战略规划，核心有三：在一线城市打造体验性旗舰店，二三线城市加强网络覆盖，同时建设可盈利的电子商务平台，实现线上线下业务协同发展的目标。
国美总裁王俊洲并不认为国美转型步伐缓慢，“不光是比谁跑得多快，还有谁能跑得远。”值得注意的是，继竞争对手苏宁后，国美也将其“电器”二字去掉，以彰显“去电器化”的决心。
线上线下协同发展
“国美目前最大的困难是如何完善多渠道运营，在这一轮的竞争中，谁能建成低成本高效率的供应链，谁就胜了。今年我们面临复杂多变的市场环境，特别是消费类电子的增长明显低于往年。”王俊洲说，一方面是消费增长进入下行期，另一方面，电子商务快速发展，构成了对实体店的明显冲击。
在2012年美国零售业排行榜的前十强中，除了亚马逊外，其他九家都是线上线下协同发展的模式。打造“线上线下都强的零食零售企业”，成为国美的不二选择。对于一线城市业务，国美电器将持续完善网络布局和大店面的优化工作，并在2013年实现一级市场单店提升5%的目标；在二级市场，国美则要加快空白市场布局，明年国美计划在二级市场新开门店200家。
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来源：南方都市报
发布：文鑫
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