上月，美的宣布推出全新的生活电器网销品牌“易酷客”，只用于网络线上销售，以区别“美的”、“小天鹅”等线下品牌。美的的多品牌运作战略，正在从线下向线上深化。

　　其实，追寻行业内知名家电企业的发展足迹，不难发现大多数企业的发展历程都曾伴随着一段双品牌或多品牌运作的插曲。除美的外，老板、华帝都是双品牌或多品牌运作的佼佼者。它们战略实施的初衷和目的可能不尽相同，但核心共同点之一都是以此寻找细分市场空白，满足不同消费群体对产品的不同需求。

　　双品牌战略并不是两个品牌简单的“1+1”，而是两种品牌运营模式。目前，家电企业实施双品牌战略的模式有高端品牌与低端品牌，如老板电器的“老板”和“名气”；线下品牌与线上品牌，如美的的“美的”和“易酷客”；自主品牌和租赁品牌，如奥太乐的“奥太乐”和“奥克斯”，以及企业品牌与产品品牌等等。

家电企业是否导入双品牌战略，因企业而异，也潜在失败的风险。“1+1”并不一定时时都等于“2”，如果运作不慎，甚至会出现“1-1”等于“0”。上周，慧聪家电网联合本报，特邀佛山市吉星家电有限公司总经理吴树填（“钻石”和“吉星”品牌）、中山市 金正厨卫设备有限公司总经理米永峰（“金正”和“西克玛”品牌）、湖南暖洋洋电器有限公司董事长刘智宇（“暖洋洋”和“特博”品牌）、中山市艾普电器有限 公司营销总监喻东海（“欧普”和“邦隆”品牌）四位嘉宾做客“走进企业”访谈栏目，就“家电企业如何双品牌运作”话题展开了深入探讨。

　　“单打独斗”还是“双线出击”？

　　品牌就像企业的孩子。是优生优育，集中精力培养单品牌？还是双品牌运作，增强投入，互补互促发展？这是不少家电企业在发展过程中绕 不开的抉择。毋庸置疑的是，运作新品牌肯定需要新的渠道规划和推广模式，还需要新的经销商来运作，需要专业的团队来完成。这背后需要大量的资金投入和人力 损耗。这些是企业在导入双品牌运作时不得不审慎考虑的问题。

　　吴树填的经验是，企业首先达到一定规模，自身有了足够的条件，然后追求双品牌。他认为这个规模产值最起码应该达到5亿。通过长期运用租赁品牌“钻石”的前期原始积累，吴树填正在打造“吉星”自主品牌。

　　喻东海也认为，企业运作双品牌的时机是，第一个品牌已在市场上有了一定占有率。不然，没有母品牌支撑，可能两个品牌都会做不好。他还同时强调，两个品牌定位一定不能重叠，否则人毫无意义。“如果能像格力一样，单个品牌空调就能做到千亿，又何必做两个品牌”，他又以宝洁为例说道，“宝洁是品牌管理的鼻祖，其成功就在于每个品牌产品都有独特个性，能够把握市场需求，值得我们家电企业共同学习”。

　　向上走还是向下延伸？

　　在产品和品牌没有改善的情况下，追逐更多利润，抢占更多市场，是不少企业启动双品牌战略的最直接目的。但对中小家电企业来说，这既是一个飞黄腾达的梦想，也是一场不得不加入的残酷的品牌游戏。

　　这些企业如果向上延伸，在“高端形象品牌”上大做文章，打造的往往是高价产品而不是高端品牌；如果向下延伸，产品价格更低，利润更薄，好似万丈深渊，令人不敢想象。多少企业也因此走入误区，费尽人力和财力，却没有真正打造出一个好品牌。

　　对于中小企业而言，新品牌与原有品牌产品同质化，是双品牌运作最大的阻碍。米永峰分析说，中小企业做两个品牌，却没有实力各做一个体系，各开发一套产品，一套模具只用一个品牌产品，“经济实力已经决定了小企业不可能单独实现真正的双品牌战略，这就是瓶颈”。