荣事达三洋电器金友华：做企业不该管的不管
“做企业该管的管，不该管的不要管”
荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华认为，书法和做企业是相通的，都要掌握法与度
“做企业家中优秀的管理者，书法家中优秀的爱好者”，荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华如此调侃自己，他的另一重身份是安徽省青年书法家协会副主席。2008年以来，金友华开始主政合肥三洋，带领公司年均保持70%以上的增长速度，成为家电行业的一匹黑马。
金友华表示，书法和做企业是相通的，都要掌握法与度。其充分放权，着力打造让员工价值最大化的企业大环境。
做好框架充分放权
“企业制度化，制度信息化，流程信息化”，金友华总结自己的管理之道。在主政合肥三洋的四年时间内，金友华确定了“3351”以及“532”战略，2011年合肥三洋工业产值从2007年的7.2亿提高到76亿，上市公司市值由不到20亿提高到最高时的100亿。
“做企业该管的管，不该管不要管”，金友华表示，营销就放心交给总经理章荣中，“我一插手，章总该不知道怎么做了，他有自己的节奏，不在其位不知其中奥秘。”
金友华办公室放了一个练习书法的桌案，每天最少练字一两个小时。“我一管战略，二管人，三管制度和流程的设计。”金友华表示，每个人都有其效用最大化的位置，企业管理就是人的管理。作为董事长应把制度和流程不断优化，使公司架构更为有效。在其看来，一定要把员工当成是最优秀的分子，这是一种诚心，是一种信任，是建立和谐企业的价值制度。
金友华不赞同董事长们抓权的行为方式，认为现代企业管理制度所要求的董事会、股东大会以及经营层各有其定位，“有些企业董事长，吃一顿饭也要他批。我跟副总讲，我不管吃饭问题，如果一个副总在吃饭问题上不能控制自己按规则去行事的话，你的品质不具备当副总的条件。这是一种诚信，也是对他们的理解和尊重”。
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来源：南方都市报
发布：文鑫
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