1869年，高盛公司在美国创立，迄今143年。1995年，黄鸣在山东德州创办皇明太阳能公司，迄今17年。2002年，鼎晖投资成立，迄今10年。2004年，第一届国际太阳能城市大会在韩国举办，迄今8年。

风云际会，四个不同年龄段的企业和国际性会议，在2008年到2012年这4年的时间内走到了一起，唱了一场大戏，做了一场功课。戏已经唱完：有皇明的鼎力协助，2010年第四届太阳城大会在德州曲终人散；功课没有做完：高盛和鼎晖2008年注资皇明，至2012年，皇明第三次IPO以失败收场。留下来的，是愤怒的黄鸣，沉默的鼎晖和高盛，以及一张求解不出答案的试卷。

看起来似乎不可能，因为高盛和鼎晖，一个在全球首屈一指，一个是国内大名鼎鼎，在资本领域都是呼风唤雨的角色，而黄鸣成功举办太阳城大会，活儿也做得挺漂亮。功课做到这个地步了，怎么还会得不到证监会的认可呢？事实就这样发生了。皇明上市未果，黄鸣不平则鸣。“出离愤怒”的黄鸣。

在笔者看来，黄鸣的愤怒，很大程度上来源于对未来变数的恐惧，而高盛和鼎晖的沉默，使皇明的未来更不可测。毫无疑问，当初高盛和鼎晖之所以决定向皇明注资，主要不是因为黄鸣帮助德州争取到了太阳城大会的主办权，而是因为他们相信了皇明年销售额300亿的愿景。如果这300亿一步步变为现实，不但皇明上市不成问题，两家投行还可以将皇明的股价推上高点，在一个适当的时候急流勇退、满载而归。

2008年两会期间，黄鸣表示，皇明公司预计当年或第二年实现主业资产在国内A股上市，并计划5年内实现年销售额300亿元人民币的目标。黄鸣的信心来自三方面：第一，高盛和鼎晖的投资，使得公司上市几率大增；第二，太阳城大会的举办，将大大提高皇明的地位和知名度；第三，作为行业老大，皇明本身就有雄厚的技术基础和市场基础。因为互相之间有信心，都看好未来，所以，高盛和鼎晖投资了。岂料风云突变：蔚来城二期因宏观调控而受市场“冷遇”；成为当地政府“新名片”的太阳谷，因经营乏力而形成资金“黑洞”——皇明的资金链由是绷紧；加之第三次上市未果，被媒体质疑低价拿地、与黄胜案有染，黄鸣彻底恼怒了。

最让黄鸣感到内疚的，是高盛和鼎晖。在太阳城建设遇到了资金困难后，不得已的情况下，黄鸣将高盛和鼎晖投来的钱用了4个亿。2012年7月，在新闻发布会上，黄鸣说，“‘太阳城’的13亿元投资中，有4亿元是高盛和鼎晖的，我最对不起的就是这两个投资者。”笔者觉得黄鸣的话只说了一半。他对不起高盛和鼎晖，不是因为用了人家4亿的钱，而是因为连续三次IPO失败，两家机构无法退出。如果上市成功，别说4亿，将钱全花光了又如何？上市了，不就什么都有了么。接下来，怎么办？笔者觉得黄鸣有三条路可走：第一条路，继续冲击IPO。但是这条路充满不确定性，第四次失败不是没有可能。况且，高盛和鼎晖是否有耐心继续玩下去，也是个疑问。

第二条路，在高盛和鼎晖的安排下，找第三方接盘。如果出现这种情况，皇明要付出相当的代价，冤家上门的可能性也是有的。第三条路，果断转型，另谋高就。11月13日，因为受“光棍节”天猫日交易近两百亿元的触动，黄鸣在北京召开了一个新闻发布会，宣布向“自媒体电商”转型：做大自媒体平台，以全球布局5万家气候改善商城为核心搭建电商平台。