在国内家电行业整体不太景气的2013年，河南知名老品牌“冰熊”欲涅槃重生：计划5年后年销售额超过10亿元。近日，河南冰熊制冷设备有限公司（以下简称冰熊）实际控制方浙江华美电器集团（以下简称华美）在郑州召开发布会，宣布冰熊产权、商标权等方面的障碍历经7年终于全部扫除，冰熊正式告别漫漫“熊市”。

    华美集团董事长蒋端平在发布会上说，截至目前，华美已经完全拥有了冰熊的产权、商标权，扫清了冰熊下一步发展的全部障碍。为让冰熊品牌快速涅槃重生，自2010年开始，华美便投资8亿元建设中国冷谷民权生产基地，引进全套意大利、德国先进设备，年生产能力最终将达到200万台。

    蒋端平表示，为实现冰熊品牌的王者归来，他投资9000万元建一条冰熊冰箱的生产线，和目前世界一流冰箱企业西门子的生产线一样。

    “除了设备先进，我们还引进了不少人才。”蒋端平说，目前冰熊的团队中，不乏从西门子、三星等制冷企业中邀请的专业人才。

    据介绍，华美对冰熊的规划是：3年内年销售100万台，员工收入也要在3年内翻一番，5年后年销售额突破10亿元，实现利税1亿元。

    冰熊记录了河南电器最辉煌的时代

    1986年，冰熊诞生，成为中原地区最早的冷柜品牌。全国知名品牌、中国著名商标、河南省县级最早的上市公司等荣誉称号，都印证着冰熊曾经的辉煌。

    到了1993年，冰熊已在北方市场拥有广泛的品牌美誉度和知名度，与“海尔、澳柯玛”并称三大著名品牌，市场占有率高达8.23%。但2000年前后，受体制、机制、经营管理等多种因素的羁绊，冰熊不幸迎来了漫漫“熊市”。随后几经折腾，东家换了一拨又一拨，如重庆银星、格林柯尔等，冰熊却一直没有起色。

    直到2006年下半年，华美收购冰熊，让很多关心冰熊的人看到了希望，但没有想到，正当所有人都认为冰熊的中兴大业指日可待时，各种问题仍层出不穷。

    2006年5月，蒋端平仅用了22天的考察时间，就果断出击，买下冰熊冷柜的生产线、厂房和土地，以及冷柜、冰箱两个品种的“冰熊”品牌。

    蒋端平曾表示，冰熊之所以能吸引华美，主要有三个方面的原因。一是作为知名老品牌，冰熊还有着广泛的市场号召力；二是冰熊有一批老工程师、老技工，这是非常宝贵的资源；三是冰熊地处中原地区，可以辐射全国，这对之前一直专注于南方市场的华美品牌能起到很好的补充作用。

    然而，他没有想到的是，冰熊冷柜生产线的设备以及厂房、土地在签约之前，便被抵押给了银行，根本无法办理过户手续。同时，还存在冰熊“商标”被查封、冰熊“商标”被出租等一系列问题。

    此种情况下，蒋端平开始走上了长达6年的诉讼之路。6年中，他共计打了7场官司，直至不久前，华美才最终扫清了冰熊的产权、商标权障碍，完全拥有了冰熊。

    对历经7年不放弃冰熊，蒋端平开玩笑说，冰熊就像一个落魄贵族家的姑娘，而自己是一个农民，一个农民想把贵族姑娘娶进门，经历些波折也值得。

    收购冰熊后，华美旗下有华美和冰熊两个品牌，在南方市场，这两个品牌的销售额比去年同期增长10%左右，而在北方市场，销售额甚至能实现100%的增长。蒋端平表示，2012年，整个江苏市场，华美、冰熊仅实现800万元的销售额，但今年上半年，仅在苏北市场销售额就实现了800万元。

    “在不同地区，会推出针对当地市场的不同产品。我们的一个工厂能生产180个型号的产品。"少批量，多品类"的策略让华美受益匪浅，当然，冰熊的未来肯定会延续华美的成功经验。”蒋端平说。

    在华美的产业布局中，到2013年年底，华美品牌和冰熊品牌将彻底分离，两个旗下品牌独立销售、独立运营，形成两大独立的制冷设备生产集团。“关起门来是兄弟，可以有限共享资源；但走出去就是竞争关系。”蒋端平希望，华美和冰熊两兄弟能够互相促进，共同进步。

    在炎热的夏天看到“冰熊”商标，会让大部分河南人内心产生一些对冰棍美好的回忆，这或许是大家能够记住冰熊的一个重要原因。因此，冰熊的“雄起”对整个华美体系意义重大。

    对华美提出的冰熊发展规划，上海观峰企业管理咨询有限公司董事长杨永华认为，如果冰熊想实现王者归来，从品牌角度来说，应迅速唤醒消费者的记忆，让他们重新认识冰熊。同时，需要给消费者一个购买冰熊的理由。在产业定位中，冰熊需要搞清楚自己未来在行业中的角色问题，并对未来的发展有清晰的规划。

    河南省商业经济研究所所长张进才称，品牌既是无形资产，也确确实实是有形资产。冰熊品牌如今还没有被人遗忘，一定会有其没被遗忘的道理。冰熊在发展过程中，一定要注意发掘自身的品牌价值。

    “做品牌类的企业，一定要找到自身的优势，可以开发细分化的市场。比如，在冰柜冰箱方面，你可以做金星需要的展示柜，也可以做三全需要的展示柜，还可以给伊利、蒙牛做，这些都是新兴的专业化的市场。”张进才说，当然，品牌复兴需要巨大投入，包括生产方面的投入，也包括市场拓展方面的投入等。

责任编辑：王腾蛟