【赛迪网讯】6月13日消息，也许是巧合，也许有未被认知的原因，中国迈过千亿门槛的家电企业先后遭遇困境，如海尔、美的，人们称此现象为“千亿魔咒”。

2005年，海尔集团率先突破千亿大关，此前多年，海尔年均增幅超过20%；而自此随后多年，海尔集团年均增速回落至8%以下。

2010年，美的集团成为第二个突破千亿的家电企业，2011年一度冲高至1400亿元。2012年，因战略调整所致，美的集团营收猛降至1027亿元。

所不同的是，美的“瘦身”具有较为明显的自主意识，而海尔慢下来则是“身不由己”。

2012年，格力电器成为第三个突破千亿大关的家电企业，当年实现营收1001亿元。

耐人寻味的是，与格力电器营收突破千亿大关同时到来的，还有股价的低迷不振及媒体的负面报道。

例如：一季度，格力电器实现营收222.93亿元，同比增长10.98%；归属于上市公司股东净利润13.41亿元，同比增长14.27%；基本每股收益0.45元。投资机构给出的评价是“低于预期”。而同期，青岛海尔实现营收205.48亿元，同比增长9.95%；归属母公司净利润7.21亿元，同比增长16.17%；每股收益0.27元。投资机构给出的评价却是“符合预期”。

问题是：为什么更好的成绩却没有得到更好的评价？

一个看得见的事实是：2013年开春至今，格力电器股价总体呈下行态势，4月中旬甚至出现两次较大下跌。显然，投资者担心美的、海尔的故事，有可能在格力电器身上发生。

理性地说，这样的担心并非完全杞人忧天。至少，目前尚无人能给出“绝对不会”的理由；当然，也没有人敢说“一定发生”。

前不久，格力电器再次表示，2013年营收及利润目标不变。2013年，格力电器营收目标为1200亿元；净利润目标未对外公布，有传言称其内部目标为100亿元。如果这两个目标能够实现，则格力电器有望登上超越美的集团。此前，美的集团对外宣布，2013年营收目标是1187亿元，净利润目标是80亿元，将问鼎“A股市场最大白电企业”宝座。

目前来看，格力电器能否实现这一目标具有不确定性，不确定性首先来自竞争对手状态的变化。

4月1，美的电器复牌交易，并同时宣布实施整体上市，战略调整由此告一段落。4月27日，美的电器发布一季报，报告期内实现营收219亿元，同比增长23.5%；净利润10.8亿元，同比增长23.7%，投资机构给出的评价是“基本符合预期”。

美的电器复苏，对格力电器当然不是个好消息。

可以预见的是，随着美的集团战略调整逐步到位，“安内”之后必然“攘外”，势必加大产品与营销资源的投放，对近年来一直高歌猛进的格力电器形成阻遏。

目前，方洪波已清醒地认识到美的短板所在，并力图做出改变。在接受媒体采访时，方洪波这样说：“未来2—3年美的不会进一步扩大产能，未来将加大对技术、研发、高端人才引入、高端实验室等基础研究领域的投入”。美的发力的技术领域，恰恰是格力电器的传统优势领域。

其次，不确定性来自格力自身。4月份以来，媒体不断报道格力实施渠道改革，但传递出来的信息多呈负面指向。有媒体称，格力渠道改革对经销商利益形成伤害，受到来自经销商的抵制。一直以来，销售渠道是格力电器两大核心竞争力之一（格力电器另一大核心竞争力被认为是技术/产品）。如今，这一优势受到质疑，对股市的负面影响不可避免。

格力内部人士讲，渠道改革并不像外界传说的那么复杂，更未引发所谓“经销商动荡”。问题的关键在于，格力电器至今并未公开渠道改革的详细信息，从而导致流言蜚语始终未能平息。

在我看来，美的战略调整结束及格力实施渠道改革，均不足以对格力电器形成根本性影响。真正对格力电器形成潜在而深远影响的，是这个企业挥之不去的“规模情结”。这才是令人忧虑的。

对大的追求，从来就是中国企业领导人浓得化不开的情结。“大不一定强”，这个浅显得不能再浅显的道理，一旦做了企业领导，就变得很难明白。

因过度追求规模而导致企业竞争力下降的例子比比皆是，空提行业的典型案例当属春兰。始自2011年的美的改革，与2010年何享健提出“五年再造一个美”的激进战略息息相关。所以，当格力不断提出“年均增长200亿元”、“5年再造一个格力电器”的时候，人们担心，格力的步子迈得有点大了。

事实一再证明：一个企业发展到一定规模之后，能支撑企业继续发展的力量，必定来自技术与品牌，而非营销与机遇。规模是个结果，不应该成为目标。

在投资者看来，一个有竞争力的格力电器，比一个规模很大的格力电器有价值得多。

在我看来，格力电器完全无需顾虑规模被人超越。凭空调单一产业实现千亿营收，格力已经成功。未来的格力，应将着力点放在研发、创新及品牌经营上，惟其如此，才能实现“中国的格力”向“世界的格力”跨越。