自6月8日起苏宁云商实施了双线同价政策，全国所有苏宁门店、乐购仕门店所有商品与苏宁易购彻底实现同城同品同价,引得各大媒体争相大幅报道。苏宁同价政策实施近一周，双线同价广受消费者热捧，仅端午小长假三天实现全线告捷，线下实体店销售同比增长24.8%，彩电、空调、冰洗等品类进入新一轮旺销 期，电脑、手机、数码等3C类电子产品也表现抢眼，苏宁连锁平台经营总部执行总裁田睿向笔者介绍了苏宁实施同价后的情况。

“同价”的大不同

业内人士称，在“同价”引发热捧的背后，却是各大电商企业面临低价竞争的难掩困境。自5月底，各大电商纷纷摩拳准备打一场年中的价格大战。易迅、当当、京 东、国美等先后亮招。但国内商业龙头企业苏宁，则要玩盘大的，不再把精力单纯放在价格竞争，更多注重消费者的体验和理性消费。田睿表示，“目前个别电商企 业的竞争优势只是在低层次的价格竞争上，很多企业为了争取顾客、扩大市场份额，热衷于掠夺式的低价竞争方式，陷入了恶性竞争的泥潭，这不仅使企业付出了惨 痛代价，换来的只是暂时扩大的市场占有率和微薄利润。苏宁为了在市场竞争中取得优势，就必须对原有的市场竞争平台进行重构和创新，增加苏宁的竞争‘势’ 能，始终站在市场竞争的制高点。苏宁此次实施'双线同价、全网比价'，同款商品在同城苏宁保证线上线下同价，且两个渠道相比其他上规模的店商、电商都有优 势，苏宁将在线上线下两个渠道为消费者提供综合体验更优、全网价格最优的商品。”

云商模式全盘布局 以势制胜

田睿表示，苏宁在全国范围内实施同价，真正消除消费者因价格不同而来回奔波的顾虑，端午期间苏宁双线销售所呈现出的爆发式增长已充分说明苏宁店面与苏宁易购 的产品、服务和价格融合必然成为大势所趋。业内人士指出，苏宁的过人之处在于打造了一个集成供应链服务平台，双线同价这一政策的长期贯彻实施，将完全颠覆 当前的商业定价模式。早在年初，苏宁更名“苏宁云商”，可概括为“店商+电商+零售服务商”，创新性地提出以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线 上线下，服务全产业、服务全客群。围绕云商模式，苏宁实施了组织变革、系统开发等一系列内部变革，开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。