据松下电器近期公布的财报显示，其连续第二年亏损超过7000亿日元，对此，松下方面在多方面进行调整。日前就传出公司将把社长和会长的薪酬减半的消息，同时还将在今年削减数百亿日元的人工费用。

    然而，削减高管和员工薪酬的办法也只能给公司的亏损带来短期缓解与改善，如果想彻底扭转颓势，关键还在于业务产品策略的调整。但就目前来看，松下未来的主打业务和主力产品并不清晰，加之等离子电视在市场上的惨淡光景，松下是否能按照预期计划完全消除亏损存在很大疑问。

    高管薪酬减半

    日前，松下电器表示，公司将削减津贺一宏社长和今年6月底担任会长的长荣周作副社长的薪酬，从今年7月起，他们的薪酬较去年同期的水平减少一半。

    同时，其他公司管理人员的薪酬将减少约2成。在截至2013年3月的财年里，松下电器连续第二年亏损超过7000亿日元。本财年的业绩仍不明朗。松下电器希望通过明确管理层的责任，获得工会就削减普通员工工资决定的理解。

    松下电器曾经在2009年2月削减了公司管理层工资10%至20%。从去年11月起，松下电器的一些管理人员主动削减工资。按照此次的削减薪酬决定，社长和会长新的工资水平将较2009年2月以年的水平减少6成，其他管理人员减少3成。

    松下电器计划2013年度削减数百亿日元的人工费用，其中的措施包括削减管理层人员的薪酬。2013年员工的奖金额将被削减2成，而基本工资将出现个位数的降幅，劳资双方正在就此进行商议。

    “看不清”的业务线

    根据松下的计划，在重点业务汽车电子和家电业务方面，到2018年将销售额将分别提高到2万亿日元，两者合计占到全公司销售额的大约一半。不过，未提出这两个领域由哪些产品作为增长支柱以及各产品群实现多少销售额等具体内容。

    虽然津贺表示将向汽车电子领域“投入全部经营资源”，但又表示仅靠一家公司的力量很难跟一级供应商相抗衡。松下表示将积极考虑收购业务以补充资源。

    在松下没有明确增长战略的情况下，当务之急是为亏损业务止血。其中，最大的课题是使2011年度亏损了2100亿日元的电视业务扭亏为盈。

    行业分析师指出，雷曼危机之后，其他公司纷纷撤出了不稳定业务，而松下却对面板业务进行了追加投资，因此很“受伤”。而松下启动等离子(PDP)先端工厂才刚刚3年。预计随着设备投资的冻结以及面板的外部采购不断扩大，松下电视业务的亏损在2012年度将缩至860亿日元。松下计划到2015年度完全消除亏损。

    等离子电视的衰败

    近来有不少传言称，松下将停止旗下等离子电视的生产。松下自己也曾放话，称ZT60将成为他们最后一款等离子电视机。不过近日，松下又改口称相关报道不实，他们会继续生产等离子电视。

    松下营销副总裁HenryHauser在代表公司发布的声明中表示，产品开发仍有空间，公司有意继续进行研发，来把等离子技术带到更高的水平上。

    虽然松下改口否认停止等离子电视研发，但在目前的市场来看，等离子电视产品“渐行渐远”。据国际电子商情网的数据显示，等离子电视目前在全球电视市场的占比约为5%，预计2013年等离子电视的销售规模在1000万台左右，而同时期液晶电视的销量有望超过2亿台。

    一些“技术控”们认为，等离子在很多技术指标上要超出液晶电视，相比液晶电视，等离子电视色彩还原能力和动态画面效果更好、可视角更大、数字化信号损耗更少。但普通消费者并不会花足够的时间和精力研究技术参数和产品性能。

    国际电子商情网中国区研究总监张兵认为，在全球范围内，到2015年，等离子电视将在市场上彻底退出。国内市场等离子电视今年将只有200万台左右的销售规模，这在电视产业中占比不足6%。因此，国内等离子电视退市的速度最多晚于全球市场1-2年。

责任编辑：古艳芳