TCL规划斥资70亿打造亚洲一流冰洗产业园

TCL规划斥资70亿打造亚洲一流冰洗产业园

口碑家电网  2013/7/26 9:53:00
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2000亩地、规划斥资70亿元投资、年产量800万台、年产值200亿元以上——TCL家电集团在安徽合肥市肥西县的大手笔引发社会轰动。今年4月17日,TCL家电集团合肥冰洗研制基地奠基,作为TCL四大支柱产业之一,TCL冰洗产业高端品牌战略持续提速,彰显对未来市场的实力与信心。此举标志着亚太一流,国内最高技术的冰洗生产线落户合肥,这是TCL在家电产业竞争力提升和实施产业转型升级方面的重要战略,也是TCL白家电产业发展中一个新的里程碑。

    70亿元产业园孵化TCL白家电腾飞梦

    “粤黑皖白”,既广东成为我国黑色家电研发制造中心后,与之相呼应,安徽也逐步发展成为全国最大的白色家电制造大省,产业集群优势渐强。安徽省会合肥市,其区位优越,承东启西、连南接北,正在成为全国重要的区域性综合交通枢纽。合肥产业基础雄厚,现有35个工业行业、200多个工业门类,并已形成国内最大的冰箱、洗衣机产业板块,汇聚了一大批知名家电生产企业,已具有完备的白色家电制造配套设施、产品研发、原材料和零部件采购、物流配送、人才储备等诸多条件,投资环境优良、成熟。从科研实力来说,合肥仅次于北京和上海,位列全国第三,超过了南京和香港。

    作为我国家电行业领导性品牌,三十而立的TCL焕发出的勃勃生机引人注目。2012年,合肥市政府向TCL集团抛出了橄榄枝,10月份,TCL集团董事长李东生一行专程来到合肥,与合肥市肥西县就建立冰洗研制基地签署了合作框架协议,计划将合肥市肥西县打造成为TCL国内冰洗战略中心。

    据介绍,该基地占地面积达2000亩,5年内分三期工程建设完成。总投资高达70亿元,首批投资金额达9.29亿元,首期规划用地面积1000亩。一期工程建设期预计1.5年,2014年6月实现试产,投产后首期实现冰箱产能165万台,洗衣机120万台;二期工程自2014年开始建设,一年半内投产,投产后两年内,可实现累计600万台的生产规模;三期工程自2016年开始建设,至2017年,通过五年的建设,实现年产800万台冰箱洗衣机制造和研发、销售及结算中心。

    初步估算,TCL合肥冰洗产业园全部达到设计产能后年产值人民币200亿元以上,同时带动冰洗上下产业链企业落户,最终形成产业配备完善、研制一流、规模庞大的世界先进产业园。

    TCL家电(合肥)产业园项目的启动,意味着TCL集团业务战略调整迈入质跃阶段。记者了解到,TCL集团从2011年起进行整体业务调整,提出“4+6”战略计划,四为四个产业,即多媒体、通讯、华星光电以及家电集团,六是TCL六个子产业。TCL集团对四个产业重点扶持发展,冰洗是为重中之重。TCL家电(合肥)产业园项目是集团重点投资项目,也体现了集团对冰洗行业的信心和对TCL白家电产业崛起的决心。

    虽然TCL白家电事业部相对于多媒体事业部来说起步较晚,但是其进步可圈可点,2013年上半年,TCL冰箱、洗衣机全国销售同比增长逾超42%,冰箱、洗衣机产品销量同比增长分别为39.66%和44.42%,成为国内冰洗行业增幅的领跑者。在过去的五年里,TCL白家电整体销售份额市场占比增长了5倍,TCL洗衣机销售规模已跃居国内洗衣机品牌前5位,TCL冰箱整体销售规模已跃居国内冰箱品牌第6位!

    TCL集团白家电事业部总经理何军表示,我国冰洗行业竞争激烈,同时市场空间巨大,依托多媒体事业所占有的技术优势、渠道优势以及品牌优势,TCL在冰洗行业已经具备一定的话语权。TCL白家电的目标是稳中求进,从产品到产业链树立差异化的优势,逐步实现领导性品牌的目标。TCL家电(合肥)产业园项目的启动,将助力TCL白家电实现腾飞梦。

    战略升级,瞄准中高端市场

    据何军介绍,伴随着集团层面的业务调整,以及TCL家电(合肥)产业园项目的启动,TCL白家电在高速发展的同时正谋求实现两个转变。一个是发展模式的转变,从过去以单一销售为主的发展模式逐步转向研产销一体化的发展,产业园的投建一是保证了产能供应,二是提高了产品竞争力,进一步巩固了TCL在未来家电行业中的综合竞争实力;第二是品牌形象的提升,从过去以三四级渠道为主转向全面覆盖一二三四级市场,重塑中高端市场形象,提升品牌价值。

    TCL家电(合肥)产业园项目为第一个转变提供了最强有力的保障。据了解,TCL家电(合肥)产业园将聚集日韩国际一流研发设计团队及国内一流冰洗制造管理团队,全面打造一流的研发设计及工业制造能力,强化和提升TCL在冰洗领域的研发和创新能力,为TCL冰洗产业的壮大和腾飞提供最为坚实的后盾。

    与冰洗基地建设同步,2013年TCL白家电将全面启动品牌力提升战略,打造年轻化、时尚化、国际化的一流冰洗品牌。这第二个转变是和集团品牌定位“年轻化、时尚化、国际化”一致的。TCL白家电一直以来深耕三四级市场,把产品和市场都做到了极致,但在城市市场品牌影响力不足。因此,TCL白家电从今年开始向一二级市场发起冲击,在产品、渠道、推广、终端、售后、物流等产业链环节进行全方位升级,提升整体品牌形象,依靠品牌价值创造更大的市场和利润空间。

发布:文鑫   
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