中国现代工业设计元老柳冠中教授在谈及中国家电产品设计时曾说，中国需要有满足中国消费者特殊需求、而不是照搬国外设计的产品。先有需求，再有产品，怎么做？乐视TV用以满足用户需求为前提的CP2C营销模式带来了超级电视，在瞬间销售量上创造了行业奇迹。

　　乐视TV高级副总裁梁军非常认同这种营销模式，他说，乐视希望用这种模式激活每一个人的互联网基因，让每一个人都做产品经理。

　　用CP2C模式

　　传递互联网精神

　　7月3日，1万台乐视超级电视S60在49分钟内售罄；7月17日，1万台乐视超级电视S40在82分钟内售罄。这样的销售速度创造了电视行业的销售奇迹，也让乐视TV的CP2C营销模式备受关注。

　　在百度百科中，CP2C模式是指消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，即可全程给出生产排期和产品追踪。这种营销模式的出现改变了市场的驱动方式，不再是生产商出产品吸引顾客市场，而是订单驱动生产力。

　　“每一个用户都可以做产品经理。”梁军非常认可这种营销模式，他将这种模式充分运用到了乐视超级电视的生产中，在乐视TV 官方微博、乐迷论坛、LeTV UI论坛、乐视TV微信公众号，所有人都可以就超级电视的设计、研发、营销等各个方面话题展开交流和讨论。他说，这种模式在互联网时代可以完美展现，通过以上方式收集建议，也是在传递互联网精神。

　　梁军的身边一直放着一个笔记本和一支笔，会将收集来的意见和建议记录下来，这已经成为他每日工作的一个习惯。

　　当然，一个超级电视的诞生，不能仅仅依靠梁军一个人的记录。乐视盒子和超级电视投放市场以来，用户们也习惯于在乐视网特设的乐迷论坛上发表使用心得，公司成立了一个专门的团队来收集这些意见和建议，“思想火花的碰撞让超级电视更具人气、更接地气儿，成为更符合用户实际需求的一款产品，是用户和乐视一起在颠覆整个传统电视行业”。

　　希望用户越来越愉悦