2013年无疑是索尼电子业务复兴的转折点，中国市场被索尼摆上了重要位置。在昨日(11月12日)的SonyExpo2013上海发布会上，索尼集团总裁兼CEO平井一夫亲自现身，也证明了这一点。

　　平井一夫在回答《每日经济新闻》记者的问题时毫不掩饰中国市场在索尼整体定位中的位置，他甚至强调 “在索尼电子复兴的规划中，中国是索尼电子业务的重要市场”。

　　此外，平井一夫还表示，“任何公司在经营中都会有防守战略，比如成本控制、人事制度管理、架构调整、提升效率。但对于企业的创新和发展来讲，只有防守是不够的，提升产品的生命力就是我们进攻。”

　　强调无出售电视业务计划

　　就在平井一夫执掌索尼前，索尼已连亏4年。

　　为挽回公司业绩，平井一夫肩负“重振”索尼的艰巨任务，2012年2月1日被宣布任命为索尼总裁兼CEO的平井一夫很快就喊出了“OneSony”的口号，之后便开始对集团进行了大幅度的结构重组和战略修整。

　　曾有行业分析师在接受 《每日经济新闻》记者采访时表达了这样的观点，平井一夫的新战略令其对索尼的未来产生信心，虽然最终是否成功还取决于公司的运作管理、全球经济、日元汇率等不可控因素。

　　受移动产品及通信业务收益好转，以及旗下金融部门强劲业绩的推动，索尼在截至2013年6月末的2013财年第一财季成功扭亏为盈。

　　不过，在刚刚结束的2013财年第二季度(截至9月30日)，索尼集团亏损了193亿日元。受此影响，索尼下调了2013财年的盈利预期，从500亿日元下调至300亿日元。

　　平井一夫毫不避讳地指出，第二季度财报表现比他们预期稍差，他表示，尽管整个业务环境还会有些挑战，但索尼对于全年电子业务赢利目标并没有改变。“年末销售旺季还没有到来，我们对Q3~Q4期待很高，因为索尼有强有力的产品。”

　　至于电视业务的形势，平井一夫认为，“市场环境比较严峻，面对年末商战的机会，我们会调整好产品结构和策略。关于索尼整体业务的结构，索尼的原则就是这个业务对我们未来成长是不是有价值，如果有价值，我们就会投入资源令其更具竞争力。”