11月27日，京东商城对其超过500家供应商正式公布了自己的供应链金融服务平台，并拉来中国银行作为后盾。12月5日，苏宁电器(002024.SZ)公告，香港苏宁电器子公司将与苏宁电器集团有限公司共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”(以下简称“苏宁小贷公司”)。苏宁小贷公司注册资本拟定为人民币3亿元，其中香港苏宁出资人民币2.25亿元，苏宁电器集团出资人民币7500万元。

点评：继阿里巴巴设立小贷公司，利用电商平台涉足金融之后，京东商城、苏宁电器也加入到供应链金融平台大军中来，这意味着电商互联网与金融正在逐渐融合。另外，这对于开放平台来说，供应链金融是争夺合作伙伴、供应商的利器。

国美宣布整合旗下两大电商平台

12月3日，国美集团正式对外宣布将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”,而库巴网仍保持独立，但是会专注于综合类电商平台的发展。国美电器网上商城和库巴网两个平台会进行后台的五大功能整合。

点评：传统企业涉足电子商务，由于受到内部资源和利益的牵绊，往往采取在外部设立公司，另起炉灶的方式。当年国美进军电商，通过收购库巴来完成，是一个非常明智的策略。然而在被收购之后，库巴却没有在国美体系中成为其重要的战略角色，获得足够多的资源，而是在内部博弈中日渐被边缘化。国美在线整合库巴，与其说是两个网站的业务整合，不如说是内部利益博弈的尘埃落定。

优购网推多平台的渠道电商策略

近日，优购网上鞋城，加速在天猫和电商平台的渠道布局，并公开宣称，未来优购在垂直鞋服类B2C之外将增加一个标签——渠道电商，希望协助更多传统企业及代理商布局电子商务渠道。

优购网的路线是，在与平台电商的对接过程，在平台对接、财务结算、多渠道运营管理上积累专业的经验，开发出适合多平台的技术和管理系统。协助入住优购的众多传统企业拓展电商渠道。

点评：电商行业马太效应越来越强，也逼着垂直电商积极探索生存之道，挖掘自身的优势。优购多平台布局，定位渠道商，正是迎合这一趋势的探索。在这个过程中，提升系统和技术能力，并且深挖数据价值在细分品类上帮传统品牌商打开电商市场，或许会成为渠道电商的生存法宝。

徐家汇商圈八成品牌触网

12月6日，上海徐家汇商圈将开启电商征程，并于本月18日上线独立B2C网站徐家汇商城，网站整合了国内外主流的千余家高端一线品牌，在价格定位方面，徐家汇商城实施线上线下同步策略，同品同价，同时发布，且只销售应季的最新产品，其中85%左右的传统知名品牌从未涉足电子商务领域。徐家汇商城之所以能协同更多传统品牌“触网”，在于其背后所依托的徐家汇商城集团旗下汇金百货、港汇恒隆广场、太平洋百货、上海第六百货、美罗城等多家服务于徐家汇商圈的实体百货，具备较强的供应链资源。

点评：近日来，电子商务频繁放出数据“卫星”这给传统零售带来了巨大的冲击。近日，不断有传统零售商传统百货开展电子商务的业务。不过，网上零售不是简单的低价，但也不能简单地将线下的同款同价搬到网上。对于传统百货来说，应该思考如何利用自己的供应链优势和门店优势给用户提供独特的价值。

延伸阅读

“卖水者”机会来了

当淘金者形成规模时，淘金路上的卖水者反而是最先赚到钱的。这个逻辑似乎在很多市场都适用。

淘宝系的一万亿元交易规模并不是淘宝本身创造的，而是由这个平台上所有的大小卖家创造的。一万亿元的数据价值恰恰是淘宝生态圈繁荣的一个象征。而一个生态圈形成的标志，不是每个卖家都变成大而全的公司，而是专业化分工会越来越明显。

除了像百世物流以及网仓科技这样的专业仓储、物流服务商以外，第三方外包服务已经在各个细分领域出现。

“今年‘双11’的交易额有大约10%是第三方服务商创造的。”据天猫副总裁王文彬介绍，随着淘宝天猫上的卖家们对效率以及专业化的追求，各类第三方服务商都在蓬勃发展着。

据了解，第三方服务商大致分为两类，一是IT工具类，一类是非IT工具类。IT工具类的第三方服务商已经比较成熟，目前有上百家服务商，其中有五六家服务商的人员规模甚至达到百人以上。而非IT类的，最大的群体是运营服务商，这些公司一般是代品牌开店，后来慢慢深化到发货、客服、供应链管理等各个环节。据了解，目前在天猫注册的运营服务商超过400家，加上未注册的，总数可能过千家。

王文彬说，线下许多传统企业做电子商务时，基本上会有两个选择，一是自己组建团队，二是外包给专业公司。目前的一个趋势是：越来越多的传统企业开始接受外包的模式。一些国际品牌在中国没有设立分公司，当他们想要介入中国的网络零售时，也需要寻找第三方服务商，这两种需求量都很大。王文彬表示，目前在淘宝系平台上排名前10的运营服务商中，他们的客户多得都接不过来。这一说法得到了丽人丽妆总经理黄韬的证实：在化妆品类目中，目前虽然有数百家运营服务商，但是品牌客户主要集中于前几家。

虽然一万亿元的交易额展现出了更多的机会，但对于第三方服务商来说，要么深谙电子商务的运营规律，要么对细分行业有更深的理解。在一个生态系统中，一定会有各种各样的“物种”，“目前除了第三方运营商，还有各种细分服务，比如摄影服务、培训服务、客服外包等等，但这些服务依然没有满足数百万商家的很多需求”。王文彬认为，在可预见的未来，细分领域还会出现更多的第三方服务商，但只有做深，做出专业性，才是他们获取更多机会的关键所在。