日电子业去电视化背后隐藏战略变局
长期深陷亏损困境的日本电子业似乎正在迎来业绩转机：松下、夏普等企业公布的最新财务数据显示，其当季已经开始盈利，而这被媒体解读为日本电子企业此前集体去电视化战略成功的表现。然而笔者却认为，日本电子业集体去电视化的举动仅仅是规避本国货币价值变动风险的战术性举动，而其背后通过发力产业关键部件、智能产品解决方案等领域布局新战略赢利点的产业架构才是真正值得全球产业界关注的。
客观而言，日本电子业的长期亏损和此前部分日本电子企业去电视化的举动的确与企业自身的运行状态关联不大，最关键的还是日元汇率居高不下所致，这从某种程度上是美国等西方国家和日本在金融领域进行战略博弈的结果。自全球金融危机爆发以来，日本成为国际套息资金回流的乐土，这是推动日元汇率高企的主要原因。脆弱的日元价格结构使日本电子遭受着巨大的出口压力，这似乎注定了日本企业将长期处于盈利波动区间。与此同时，受美元持续疲软影响，全球大宗商品价格持续走高，电子产品原材料价格随之大幅上扬，不断提高的生产制造成本与持续恶化的外贸环境使日本电子业陷入了尴尬的产业困局。
长期以来，汽车、电子以及造船成为日本经济发展的三大支柱性产业。在全球金融危机持续蔓延背景下，全球远洋运输吞吐量相对减少，这自然为全球远洋轮船生产带来了巨大冲击，更何况日本造船业还面临着中国造船业相对大规模制造的成本冲击。日本汽车行业的遭遇也大抵与此类似，只不过中日关系紧张带来的市场影响更多地传导到这一产业。所以说，日本电子企业去电视化的举动应该说是具有划时代意义的，宣告着作为日本经济支柱之一的电子产业开始出现了战略调整。
