“听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的，敢于跟老板争论的高管，遥控一说完全不存在”，面对外界认为其“遥控创维”的揣测，黄宏生近日首度做出回应。

　　2012年8月8日，创维数码在港交所发布公告称，正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年，向集团提供发展建议。黄宏生将获得每年港币96万元的顾问费。

　　创始人的“归来”，似乎给创维注入了一支“强心剂”。就在黄宏生重回创维后的第3个月，创维数码交出了上市12年以来最好的一份半年报。

　　2012年上半年，创维营业额同比增长25.4%至163.89亿港元，其净利润同比增长27.4%，至6.18亿港元；其毛利率则保持了20.1%的高位，其中国内彩电业务的毛利率达到22%的行业最高水平。而另据创维董事局主席张学斌透露，创维已将2012财年彩电销量目标上调至1050万台。

　　在全球经济低迷，彩电行业整体增速放缓的大环境下，创维却大有逆势上扬的态势。黄宏生的归来使已温和多年的创维开始“狼”味十足。

　　重拾狼性

　　尽管香港对上市公司有法律规定：禁止“有记录”的人在一定期限内出任上市公司董事，但这并不妨碍大股东黄宏生“回归”创维。甚至可以说，他从未离开过。

　　黄宏生与其夫人林卫平共持有创维数码34.17%的股权，是公司控股股东。据说创维高层每有重要决策，必定聆听黄老板的意见。而林卫平则一直任创维执行董事、分管人事，黄老板有什么意见也可以经过夫人来传达。

　　早在2007年，黄宏生曾在狱中写给创维董事局的信，将创维比作是“面临被狮子(外资品牌)吃掉危险的羚羊”，希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊，还必须有狼一般的斗志。黄宏生以顾问身份回归以来，甚至疾呼“创维到了冲出战壕的时候，管理团队必须拿出狼性”，创维年销售过千亿大关的目标被再次重提。

　　虽然2012年初，创维职业经理人团队大部分都“官升一级”：张学斌调任董事局执行主席；杨东文升任创维数码总裁；刘棠枝升任彩电事业本部总裁；刘耀平升任中国区营销总经理。但在给予张、杨团队充分肯定的同时，黄宏生也指出，拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态，不作为的好人主义”普遍存在。

　　“家电业的竞争，未来将是综合性家电集团之间的比拼。”黄宏生透露，凭借电视、机顶盒、白电、智能手机等几大业务，创维要实现2015年突破500亿元，2020年冲击1000亿元的目标，未来并不排除会并购相关企业。同时强调，必须改变创维现在过于温和的企业文化，塑造主动进攻的“狼性文化”，他将之称为“伟大的第三次创业”。

　　近些年，创维在彩电领域的成绩可圈可点，张、杨二人也成为职业经理人中的典范，但相比几乎同时期成长起来的美的、格力、TCL等家电企业，创维无论在销售规模，还是品牌影响力上，都乏善可陈。

　　“创维也确实一直将TCL当作非常强劲的竞争对手。”家电观察家刘步尘表示。然而家电观察员梁振鹏则认为，实现千亿目标，创维最大的问题是主业过度集中在彩电领域，产品结构过于单一。

　　也有分析人士称，2011年创维的年销售额也不过300亿港元左右，何况创维涉足冰箱、洗衣机时机过晚，目前规模太小；彩电业务产业升级，面临苹果、联想、三星等诸多IT厂商和市场的挑战，增长乏力。若想突破千亿大关，何谈容易？

　　从人治到法制

　　当初，黄宏生被捕时那一句“一切交给张学斌打理”，也正是创维真正从个人英雄时代向职业经理人时代过渡的开始。而张、杨等人与大股东黄宏生之间的默契配合，也成为创维平稳发展的关键。