新闻频道 >> 行业调研 >> 黄宏生回应遥控创维:听话的人不会有大成就

黄宏生回应遥控创维:听话的人不会有大成就

口碑家电网  2013/1/29 7:38:00
分享到:

  “听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,敢于跟老板争论的高管,遥控一说完全不存在”,面对外界认为其“遥控创维”的揣测,黄宏生近日首度做出回应。

  2012年8月8日,创维数码在港交所发布公告称,正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,聘期一年,向集团提供发展建议。黄宏生将获得每年港币96万元的顾问费。

  创始人的“归来”,似乎给创维注入了一支“强心剂”。就在黄宏生重回创维后的第3个月,创维数码交出了上市12年以来最好的一份半年报。

  2012年上半年,创维营业额同比增长25.4%至163.89亿港元,其净利润同比增长27.4%,至6.18亿港元;其毛利率则保持了20.1%的高位,其中国内彩电业务的毛利率达到22%的行业最高水平。而另据创维董事局主席张学斌透露,创维已将2012财年彩电销量目标上调至1050万台。

  在全球经济低迷,彩电行业整体增速放缓的大环境下,创维却大有逆势上扬的态势。黄宏生的归来使已温和多年的创维开始“狼”味十足。

  重拾狼性

  尽管香港对上市公司有法律规定:禁止“有记录”的人在一定期限内出任上市公司董事,但这并不妨碍大股东黄宏生“回归”创维。甚至可以说,他从未离开过。

  黄宏生与其夫人林卫平共持有创维数码34.17%的股权,是公司控股股东。据说创维高层每有重要决策,必定聆听黄老板的意见。而林卫平则一直任创维执行董事、分管人事,黄老板有什么意见也可以经过夫人来传达。

  早在2007年,黄宏生曾在狱中写给创维董事局的信,将创维比作是“面临被狮子(外资品牌)吃掉危险的羚羊”,希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊,还必须有狼一般的斗志。黄宏生以顾问身份回归以来,甚至疾呼“创维到了冲出战壕的时候,管理团队必须拿出狼性”,创维年销售过千亿大关的目标被再次重提。

  虽然2012年初,创维职业经理人团队大部分都“官升一级”:张学斌调任董事局执行主席;杨东文升任创维数码总裁;刘棠枝升任彩电事业本部总裁;刘耀平升任中国区营销总经理。但在给予张、杨团队充分肯定的同时,黄宏生也指出,拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态,不作为的好人主义”普遍存在。

  “家电业的竞争,未来将是综合性家电集团之间的比拼。”黄宏生透露,凭借电视、机顶盒、白电、智能手机等几大业务,创维要实现2015年突破500亿元,2020年冲击1000亿元的目标,未来并不排除会并购相关企业。同时强调,必须改变创维现在过于温和的企业文化,塑造主动进攻的“狼性文化”,他将之称为“伟大的第三次创业”。

  近些年,创维在彩电领域的成绩可圈可点,张、杨二人也成为职业经理人中的典范,但相比几乎同时期成长起来的美的、格力、TCL等家电企业,创维无论在销售规模,还是品牌影响力上,都乏善可陈。

  “创维也确实一直将TCL当作非常强劲的竞争对手。”家电观察家刘步尘表示。然而家电观察员梁振鹏则认为,实现千亿目标,创维最大的问题是主业过度集中在彩电领域,产品结构过于单一。

  也有分析人士称,2011年创维的年销售额也不过300亿港元左右,何况创维涉足冰箱洗衣机时机过晚,目前规模太小;彩电业务产业升级,面临苹果、联想、三星等诸多IT厂商和市场的挑战,增长乏力。若想突破千亿大关,何谈容易?

  从人治到法制

  当初,黄宏生被捕时那一句“一切交给张学斌打理”,也正是创维真正从个人英雄时代向职业经理人时代过渡的开始。而张、杨等人与大股东黄宏生之间的默契配合,也成为创维平稳发展的关键。

发布:文鑫   
分享到:
喜欢人数(0)
相关阅读
下一页
关于我们 |广告合作 |整合营销 |联系方式 |法律声明 |站点地图|口碑家电网 |家电派社区

商务合作:010-85865106-8003 频道合作:QQ:1476374124 编辑邮箱:edit@eapad.cn

Copyright© 2009-2012 All Rights Reserved 口碑家电网 版权所有 京ICP备13015790号-2 京公网安备110105014958