记者昨日从苏宁获悉，为确保O2O业务在2014年出成效，苏宁一开年就从总部层面对组织架构进行了大刀阔斧的调整，成立大“运营总部”，互联网人才全体“上位”。苏宁董事长张近东表示：“转型的好坏最终都将靠业绩来证明，呼吁所有苏宁人唤醒血性，和对手一拼高下。”

　　成立大“运营总部”

　　2013年年初，为了实现苏宁线上线下的融合，苏宁已经开始对组织、价格、商品和体验四大方面进行打通，为此，苏宁去年成立了商品经营总部(由苏宁总裁金明挂帅)。不过，在市场层面线上线下仍是双线运营。近日，苏宁正式成立大“运营总部”，将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，负责人为苏宁云商电子商务经营总部执行副总裁李斌。此前，李斌仅负责线上苏宁易购运营，此次调整表明苏宁希望把其在线上积累的互联网认识和运营经验带到线下。

　　除了对组织架构进行调整外，苏宁高管团队也开启互联网化。去年10月和今年1月，苏宁先后收购了PPTV和满座网，此次苏宁PPTV公司CEO陶闯、创始人姚欣、原满座网创始人兼CEO冯晓海任命为核心高管，而入司仅半年的原麦考林CTO张研则升任为IT总部执行总裁助理。张近东表示，比起被收购公司的业务，苏宁更看重互联网技术、人才、理念；苏宁今年将持续大力度引进互联网人才。

　　羊城晚报记者昨日还从保监会获悉，苏宁保险销售有限公司获批成立，成为中国商业零售领域第一家具有全国专业保险代理资质的公司。

　　去年前三季营收增一成

　　对组织和人事的调整背后，是苏宁线上线下融合的深入。但是作为一个企业尤其是上市公司，转型的好坏最终都要靠业绩来证明。2013年，苏宁前三季度营收增长10%。张近东坦承：“2013年，在集团清晰明确的战略路径下，我们却没有达到理想的业绩。”因此更加强调：“今年是苏宁转型落地、成效突显之年。”

　　为此，张近东提出“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”的互联网“三效法则”。并且强调要持续改善苏宁的用户体验，聚焦核心产品，抢占市场份额。张近东表示：“苏宁要回归狼性文化，敢于和对手亮剑，一拼高下。”