炒得火热的乐视超级电视还未上市，就迎来一场“罗生门”。

    昨日（5月27日）下午，夏普（中国）投资有限公司（以下简称夏普中国）官方网站突然发布一则声明称，该公司与乐视网合作开发超级电视之事，并不属实。该声明称，“1.我公司与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系；2.我公司与乐视网联合开发超级电视产品不属实。”

    其背景是，5月7日乐视电视发布会上，乐视的宣传资料中公开显示，乐视超级电视是联合面板供应商夏普、智能芯片商美国高通公司、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV共同推出。

    乐视官方声明尚未发布，但乐视网董事长贾跃亭的回应只有八个字“惊弓之鸟，自作多情”。

    SDP之谜

    事件的焦点聚集在与乐视合作的液晶屏幕生产商SDP身上，据悉，SDP全称为SakaiDisplayProduct，前身是夏普日本堺市液晶面板工厂SharpDisplayProducts，由夏普与索尼联合运营，2012年7月郭台铭入股后更名为SDP，该公司由夏普与富士康共同运营，双方为并列最大股东，分别持股37.61%，各获3个董事席位。

    而乐视电视则是乐视通过富士康与SDP达成合作，并未直接与夏普建立合作关系，因此其宣传语中的超级电视由夏普、高通、富士康与CNTV共同推出的说辞存在出入。而细心的媒体也观察到，发布会当天，

    此前出席乐视电视发布会的SDP副社长三原一郎身份也存在争议，有报道称，2012年三原一郎由鸿海派任至SDP担任董事，后出任具有公司代表权的副社长一职，代表鸿海利益一方。对此夏普中国方面称，三原一郎并不能代表夏普，其出席乐视发布会也不能以夏普的代表身份。

    对此乐视方面的回应则有些避重就轻，乐视网董事长贾跃亭用了“惊弓之鸟，自作多情”的字眼，而乐视网对外传播的口径则强调自身的技术来源，“看似乐视超级电视是使用了夏普的技术，但液晶屏幕，不仅包括液晶面板，还包括模组制造等大批繁琐部分，乐视超级电视X60所使用夏普原装屏幕，实际上只有屏幕部分是夏普技术提供，其他都是富士康负责。可以得出，夏普充在乐视超级电视繁杂的供应链里充其量只能算非核心合作方，富士康才是最重要的合作方之一。”

    背后富士康

    作为与夏普并列的SDP最大股东之一，富士康方面全程参与乐视电视的开发与推广，富士康董事长特助、富士康董事长郭台铭独子郭守正也曾亲临乐视电视发布会以示支持。但更值得关注的是，富士康对于国内电视产业的背后图谋。

    随着苹果光环的逐步黯淡，富士康开始降低对苹果的依赖，大电视战略成为其下一个进军目标。

    从去年开始，富士康的这一新战略逐步显现。郭台铭个人出资8.4亿美元收购了SharpDisplayProducts37.6%的股份，此举帮助富士康迅速控制了面板零部件，而这类产品约占其电视机成本的50%以上。

    富士康随后于10月推出了60英寸的电视机，据介绍，这款产品有90%的零部件是该公司自主生产的，例如液晶面板、背光和机械部件。此外，富士康还利用睿侠(RadioShack)和Vizio的品牌，分别在中国和美国销售电视机。

    随后的几个间，富士康在中国台湾和中国大陆与多家有线电视和互联网电视运营商建立了合作关系，通过捆绑这些企业的订阅服务来获得补贴，模式与智能手机从运营商获得的补贴相似，其中就包括乐视电视。

    富士康与乐视的合作并不限于产品，前者已经成为乐视电视的核心技术与资本提供方。4月2日，乐视网宣布，乐视网、乐视控股、及深圳冠鼎公司拟分别用现金方式对乐视致新(乐视网控股子公司、乐视TV运营方)进行增资，以增强乐视TV业务独立发展、提升业绩的能力。其中，深圳冠鼎以1.3亿元对乐视致新增资，增资后持股20%，该公司由富士康实际控制。

    此前不久，乐视还宣布与富士康成立合资公司，乐视电视以及互联网机顶盒产品由富士康提供全套解决方案，富士康承诺不再为中国大陆其他互联网企业进行相关终端制造。

    但富士康目前的投入还并未收到明显市场效果，纽约时报日前援引分析师观点称，目前，电视机在富士康营收中的占比不足5%，远低于苹果公司的贡献。富士康仍然需要一家规模更大的电视机客户，以提振市场表现。

责任编辑：李群