6月25日，北京王府井百货（集团）股份有限公司（简称“王府井”,600859.SH）发布公告称，公司接到控股股东北京王府井国际商业发展有限公司（简称“王府井国际”）通知，后者通过开曼群岛设立的境外全资子公司（Belmont Hong Kong Ltd.简称“贝尔蒙特”）于2013年1月24日与中国春天百货集团有限公司（简称“中国春天”,00331,HK）之最大股东控制的Bluestone及PGL成功签署股份转让协议。

根据该协议，贝尔蒙特有条件同意以19.97亿港元受让中国春天39.53%的股权。目前此项交易已经获得商务部、商务部反垄断局、国家发展和改革委员会、国有资产监督管理部门和外汇管理部门的核准和批准。王府井国际将于前述股权交割后按照香港收购规则，发出以中国春天全部股份为目标的强制性收购（不包括Belmont已拥有或同意收购之股份）要约。

王府井收获新机遇

王府井作为老字号百货企业，目前拥有30家门店。主营奢侈品产品、定位高收入人群的中国春天则拥有16家百货店及三家奥特莱斯，网络遍布北京及其他7个省份，并计划继续扩展至更多省份。

此次收购计划完成后，王府井控股门店数量将达到49家，成为继万达百货、百盛之后，全国门店数量第三的百货集团。中国春天的三家奥特莱斯门店也会为王府井的供应商带来新的零售出口。

6月25日， 浙江省连锁经营协会常务副会长兼秘书长王均耀对本报记者表示，王府井并购中国春天对王府井意味着进入新的发展机遇模式，但对国内整体百货业的震动并不大。 他认为，综合体大量崛起以及电商的发展已削弱了百货业的影响度。像银泰百货，原也以百货连锁为主体，后来进行重新调整，建立银泰网，实现新的零售模式格局。因此，对于王府井这样的老字号企业而言，并购成为常态，“百货业压力远超过超市及其他业态，今后必然倾向于我收购你，你收购我”。

春天百货的挑战

作为一家在中国开发和经营全国性百货店及奥特莱斯网络的营运商，中国春天主要的营商策略是，为中国消费者提供符合国内市场需要的高端奢侈品，并以成为具有领导性的中国高端百货店和奥特莱斯的营运商为目标。但中国春天并没有摆脱在宏观经济状况不佳情况下利润下滑的局面。

据本报记者了解，2012年，中国春天销售总额上升12.7%至54.2亿元人民币，自有店同店销售增长4.5%，但集团营运利润则相较2011年下降18%，约为5.06亿元。业务增长放缓的部分原因是，公司受到全球经济衰退及中国经济发展速度下降等因素影响。

除了上述原因，还有与营运相关的因素，如新开业店铺（沈阳奥特莱斯）及巴黎春天西安店二期的开店支出及管理咨询服务收入的下降才是导致2012年度运营下降的主因。尽管如此，总裁及执行董事项强于2013年3月28日在“总裁报告书”中强调，集团对2013年前景“保持谨慎乐观态度”的同时，将会着力准备充分的人员及资金对有潜力的新店及项目进行投资。

有媒体援引分析人士的话说，中国春天经营不善，对门店的区域选择存在问题，此外，旗下三家奥特莱斯也有烧钱压力，这加重了公司的资金压力。并称，这是中国春天被王府井并购的主要原因。6月25日，本报记者致电王府井党委宣传部相关负责人，但其并未对此说法置评。

“奢侈品高端消费在中国很有发展空间，做不下去的原因是，还是在采取现有百货所使用的那种特定模式经营，即：联营扣点，没有直接向国外进货，所以价位、品种不多，越做路越窄。不直接采购、不直接经营，导致物流成本大。” 王均耀说，“其次，发展区域很重要，经济发达地区奢侈品消费的发展远高于中西部地区。”

王均耀对本报记者强调，奢侈品若定位没错，未来发展空间很大。此外，奢侈品更要重视网上网下的结合度以及体验式服务，这两项没有顾及到，经营将举步维艰。