【家电网 HEA8月22日消息】合肥三洋22日公布，公司2013年公司上半年实现营业收入25亿3843万9254.35元，比去年同期17亿3659万1032.57元增长46.17%。

实现净利润1亿9431万6471.57元，比去年同期1亿5967万2047.37元增长21.70%，实现并超越了董事会年初制订的半年度目标。各项管理费用控制有效，达历史最好水平，公司发展呈现出良好态势。

主营业务上，2013年上半年合肥三洋洗衣机业务营收18.9亿元，同比增长28.09%，毛利率38.07%，增加4.37个百分点；微波炉营收1.17亿，增47.96%，毛利率17.88%，减少14.11个百分点；冰箱营收4.12亿元，增长260.38%，毛利率23.84%，减12.85个百分点。

上半年合肥三洋中国地区实现营收21.983亿元，同比增长20.86%，海外营收2833万元，同比减少12.73%，主因来自日本三洋OUT-IN项目订单减少所致。

报告期内，合肥三洋因代垫家电节能补贴款1.0182亿元致预付款项年末比年初增长58.99%。报告期内应收账款金额前4名（均为1年以内）：①苏宁云商，7403万，占比26.24%②美国伊莱克斯，5245万，18.59%③伊莱克斯（中国）2821万，10%④MITSUI-SOKO LOGISTICS ，1503万元，5.33%

2013年上半年重点工作开展情况

1、加强"帝度"、"荣事达"品牌的推广和建设今年，公司投入1个多亿加强"帝度"品牌在央视及部分收视率高的卫视电视台黄金时段进行广告宣传，品牌影响力大大增强。

2月份成功续约中国南北极科考队，又一次成为科考队的官方唯一指定冰箱，迈出了今年"帝度"品牌宣传推广的重要一步。

6月份，公司携手国际巨星林志玲代言"帝度"品牌取得圆满成功，"帝度"品牌国际化步伐进一步加快，大大提升了公司的国际化形象，自主品牌建设取得突破性进展。上半年"帝度"品牌家电已进入全国4000多家网点实现有效销售，销售收入占公司总销售收入三分之一强。

"荣事达"回归后，公司制定了荣事达品牌发展5年经营计划，即用5年时间实现40亿，进入行业的第一阵营。通过品牌打假、对品牌使用厂家进行第三方质量认证，理清了问题点。进一步推进荣事达新VI手册，为荣事达品牌后续发展提供了强有力的保障。

2、强化技术创新能力，增强产品竞争力

上半年研究院一共开发218项新品，其中I类以上项目38项，先后获得轻工联合会科技进步二等奖、安徽省科技进步二等奖、 合肥市科技进步一等奖等光荣称号。

提交专利申请111项，其中发明专利31个，撰写论文24篇。

另外，公司联合全国30多所著名院校，举办了首届"帝度"杯家用电器工业设计大赛，共接收1500多件以"帝度DIQUA"品牌理念为主题的优秀参赛作品，为公司下一步产品创新提供了新思路，新方向。

3、积极推进营销变革，创新营销模式

国贸公司通过主动走出去的战略，积极开疆辟土，实现了冰箱、微波炉品类的新的突破。2013年上半年电商、网购等新型渠道市场贡献份额持续提升，同比增幅180%以上，公司产品继续保持合资品牌在京东商城销量第一、苏宁易购销量名列前茅。

3月份公司创新举办了首届体验帝度品质的大型工厂内购会，取得了品牌宣传和销售业绩的双丰收。

4、优化运营管理，持续降本增效

上半年通过技术的持续改进，招标、采购的精细化管理，实现降本3000多万，超额完成年初制定的降本计划，为达成公司的年度目标奠定了坚实的基础。

5、精益生产制造，提升品质效率

制造系统通过积极开展精益生产活动和"双提高"项目，生产效率持续提升，产品品质进一步提高，制造费用较去年同期下降1000多万。特别是冰箱和微波炉品类实现了新的突破，为企业下一步增效创造了条件。

6、构建人力资源培养体系，打造和谐企业文化

通过建立员工职业发展"双通道"，解决了企业内部优秀员工的职业发展问题，提升了员工对企业的向心力和凝聚力，激发了广大员工的斗志和创新意识，从而实现企业和谐且可持续性发展。选送优秀员工进行工程硕士和MBA学习，加强公司人才储备和梯队建设，对管理人员进行轮岗交流和竞聘，做好人才队伍优化工作。

7、强化全面预算管理，提升管理水平

在公司领导的大力支持和倡导下，以财务管理为抓手，积极推行全面财务预算管理，很抓过程管控，报告期内，通过管理水平的提升，有效地降低了运营成本，在积极支持一线营销的同时，提高了企业的核心竞争力。

8、加强制度化、信息化建设，提高运营效率

公司投巨资打造的新ERP系统顺利运行，真正实现企业"管理制度化、制度流程化、流程信息化"，通过执行招投标制度打造风清气正的工作氛围，用信息化手段提升工作效率，减少公司损失，用数据化的结论支持公司的决策。

9、加强安全管理，保障员工身心健康和生产

有效组织持续推进安全标准化和环境标准化体系建设工作，每季度、每月开展安全隐患排查，建立规范的生产作业秩序。即使在生产紧、任务重的上半年，全公司未发生一起严重工伤事故。

10、新一届董事会的换届工作

6月21日召开股东大会，审议通过第五届董事会董事、监事成员，聘任新一届公司高级管理人员，为企业的发展、"532"战略实施注入了新的活力。

报告期内，公司全国拥有45家销售分公司、200多个办事处，1,000多家技术服务中心、20,000多个销售网点，产品广受消费者青睐；公司坚持市场推广，渠道领先思路，继续加大电商销售占比并加大产品品类供应，使电商成为公司重要的增长点.