当全球彩电企业集中全力致力于电视的智能化时，名不见经传的乐视推出的超级电视令其猝不及防，业界对乐视模式的探讨与质疑交织在一起，为什么乐视模式受到如此的关注？这一模式到底会给彩电产业带来怎样的影响？《经济参考报》采访了帕勒咨询资深董事罗清启先生。

乐视动了传统彩电企业奶酪

《经济参考报》：现在彩电企业都在推智能电视，但为什么却没有乐视的超级电视夺人眼球？

罗清启：我个人认为，现在的智能电视只是穿了智能的外衣，其本质并没有实现真正的智能化，因为这些产品主要实现了操控上的智能化，比如增加语音、手势控制等，而从消费者的角度来说，他消费的不是电视机，也不是智能操作，而是更丰富的电视内容，而且这些内容需要以更方便、更低成本、更准确的方式投送给消费者。如果内容不能实现智能化，所谓的电视智能化都是徒有其名。

目前的电视节目像公交车一样是按照线性时间发送，用户只能在特定时间选择特定的节目，而未来的电视将变得更加个性化，不同的频道仍然放送节目，但运营商却会提供节目数据库，也就是云数据库，用户可以通过互联网从数据库中选择节目，或者运营商根据用户的喜爱自动推送节目。从国内来看，乐视推出的超级电视正是这一模式的探索者，其吸引眼球的不是其产品低价，而是其运营模式与传统彩电企业完全不同，既引起了关注，也招致了非议，实质上是动了包括传统彩电企业等利益攸关方的奶酪。

未来产业高边疆是信息份额

《经济参考报》：从市场反应来看，乐视推出的超级电视的价格仅为行业平均价格的一半，为什么该企业会把电视价格定得这么低？

罗清启：如果站在彩电企业的角度，像超级电视这样的低价产品是饮鸩止渴，但是站在互联网企业的角度来看，类似超级电视这样的产品的出现是再正常不过的。因为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额。