刚开年，日资彩电品牌便不约而同地调整彩电业务，松下、夏普未来将通过贴牌的方式生产，而索尼则分拆彩电业务以求扭亏。未来日资彩电业务何去何从，全球彩电行业格局又将发生什么变化？新格局是否会有新模式诞生？

　　日资企业放手彩电业务

　　据日本媒体报道，日本企业夏普已与美国家电零售企业百思买展开合作，向其提供三种尺寸液晶电视的品牌使用权。百思买将以“夏普”品牌销售由并由代工企业生产。夏普中国投资公司公关部门负责人表示，夏普的确有与北美家电零售企业进行品牌方面的合作，但具体是哪家企业无法对外透露。

　　此外，日媒还称松下为重组低迷的电视业务，将与中国厂商合作，委托合作方进行大规模地贴牌生产。松下计划委托中国内地和台湾地区的厂商设计和生产，最快于2014财年内在亚洲新兴市场销售松下品牌的电视。松下公关部尤楠表示，目前还没有关于此时间的决定性计划。而索尼则将电视业务分拆成独立的子公司，索尼方面相关负责人称意在集中力量发展彩电业务，以求扭亏。

　　三足鼎立变二强争霸

　　对此，家电分析师刘步尘指出，无论是夏普还是松下，若将彩电业务进行外包，则意味着对此业务的盈利预期减少。因为一般而言，若是核心业务板块都会由公司自行操盘。而对于索尼的分拆，家电分析师梁振鹏也补充道，常规来看，分拆有利于资源的集中，尤其是公司的核心业务，不过从目前索尼的盈利状况来看，分拆则可能是放手彩电业务的前兆。

　　调查机构奥维咨询(AVC)日前发布的《2013年度彩电行业市场销售数据报告》显示，中国国产彩电的市场欢迎程度大大高于合资品牌，以创维为首的6家国产彩电行业巨头市场份额达78.2%，合资品牌份额为13%，互联网新进企业市场占比甚微。刘步尘指出，未来在全球市场上较为活跃的就是韩系和中国的彩电企业，中日韩三足鼎立的局面将会结终。其实从去年开始，日资企业在彩电市场就节节败退，后市继续衰败的迹象也很明显，当时就被中国国内企业视为崛起的机会。创维集团彩电事业部副总裁刘耀平曾对北京商报记者表示，日资品牌倒下后，消费者会给彩电品牌重新排位，国内企业可以趁机占领高端市场，当然还得依靠产品的实力、技术创新。

　　商业模式是否会被颠覆

　　新的格局需要新的商业模式，日前有观点称，尽管彩电行业仍然被传统品牌所把守，然而乐视等互联网企业的进入给了行业新的启示，彩电行业的商业模式需要进行颠覆。

　　志高空调董事长郑祖义认为，无论是黑电还是白电，整机制造占总体利润的比重日渐缩小，未来服务将，未来客户服务为志高提供了“利润长尾”，志高也将转型为服务公司。不过，业内也有反对意见，“所谓长尾理论，我个人认为还是学术观点”。创维集团中国区域营销总部副总经理胡军华认为，“彩电业还没有出现新的商业模式，早在2007年创维就成立了酷开公司，开始探索内容收费的商业模型，在几年的探索中遇到很多阻力和挑战，2013年初上线的‘直通好莱坞’付费频道，截至目前收入突破4000万元，但我们仍在探索前行的路上，不能说这种模式已经获得成功”。奥维咨询常务文建平表示，对于新的产业模式，行业仍在探讨之中，目前彩电行业的思路并不过时，但要及时用互联网思维开拓新思路。