60寸电视6999元，39寸电视1999元，乐视超级电视引起了轩然大波。

“试想如果中国有1000万乐视超级电视用户，乐视的潜力简直无法想象。”乐视网创始人贾跃亭在给公司员工的内部邮件中畅想着未来。从超级电视发布之后的市场反应来看，贾跃亭描述的美好未来也并非完全是幻想。

竞争激烈

打造坚不可摧的平台，是每家公司梦寐以求的事情。一直致力于画一幅蓝图，讲一个好故事的乐视网，上市近3年后，如今蓝图即将画成，贾跃亭梦想的生态环也即将闭合。

在宣布超级电视之前，乐视网是一家与腾讯视频、百度爱奇艺、PPS以及优酷土豆类似的视频网站。单从广告业务和点击量来看，乐视网甚至要排在它们之后，依托早年先知先觉买下的大量电视剧和电影版权，乐视在营业收入和经营利润方面占了先机。

但在寡头垄断的互联网视频行业，乐视并不占任何优势。电影和电视剧版权出价高者得，签约名编剧、名导演拍自制剧也是每家互联网视频公司正在做的事情，而且论资金实力，腾讯、百度的现金流又胜了一筹，乐视网稍逊。

如果继续沿着原有的互联网视频方向厮杀，所有的视频网站将在网络用户数量上展开角逐，最终大的收购小的，更小的被行业淘汰掉。近日签约的百度收购PPS再次印证了这种行业趋势。

如今，乐视网与PPS的竞争，实际上就是与百度的竞争;同样，乐视还面临腾讯、搜狐、优酷的绞杀，四面受敌。

抢占蓝海

乐视超级电视的出现，彻底改变了网络视频的乱战局面。

2013年的乐视网年会时，乐视超级电视的研发已经取得了很大进展，贾跃亭不无激动地告诉自己的员工，“如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。”

按照终端用户1000万、年费490元计算，生态环闭合之后，乐视每年的收入将在50亿元规模，而且毛利率极高。

即使只考虑今年底新增的100万台C1盒子和TV终端，也能为乐视网创造5亿元的营收增量，另外加上广告近100%的增长幅度，版权可维持在去年水平。乐视网认为，相较于公司的近1元/股的预期每股收益，连创十几个历史新高的股价仍然在合理范围之内。

泼冷水的也不在少数。乐视超级电视发布之后，不少电视专家将乐视的举动称为“从一片红海冲进另一片红海。”认为乐视的做法无异于与虎谋皮，最终铩羽而归。其原因，不外乎是电视行业已经白热化，互联网电视、智能电视也已经充斥在各大商场，而且同质性十分严重。

但乐视的超级电视与现有的电视厂商生产的互联网电视有着本质差别。早在2012年，乐视网“颠覆日”宣布要进军电视行业时，贾跃亭就已经明确说，“传统的智能电视是以电视厂商主导，将网络放在电视上，而乐视超级电视是将电视放在网络上”。基础不同，理念不一样，最终的产品体现的一清二楚。