【赛迪网独家评论】围绕长虹、创维否认加入阿里TV联盟之争，家电厂商和互联网企业针对家庭互联网的理念之争逐渐上桌面。

不过很显然，互联网企业对于家庭互联网的理解还仅限于电视上网。

长虹认为，目前家庭互联网区别于移动互联网，PC互联网，在于一异终端协同，智能电视，智能冰箱，智能空调等的协同；二以人为中心连接，改变连接形态，人与人，人与设备，设备与设备；三越来越的终端进化过程，越来越简单如交互，越来越自在，越来越舒适。

路线之争正引发家电行业对乐视、小米、阿里等互联网入侵者一次大规模反击。

客厅争夺战中的异终端协同

电视作为目前智能化程度最高的家庭终端肯定是家庭互联网的主要承载，像电脑之于PC互联网，手机之于移动互联网，但是随着冰箱、空调等白电产品智能化，多个不同产品属性的终端将实现互联互通互控。

长虹的家庭互联网首先解决了多终端的连接，在业内率先实现互连、互通，互控，成功将“人与人，人与设备，设备与设备”无缝链接，长虹抛弃了PC互联网与移动互联网的交互工具：键盘、鼠标、数据线，甚至是电视传统的遥控器，取而代之的是最智能的交互方式——语音交互，将乐视的视频分享和阿里电视淘宝购物的诉求用极简化、易操作的全语音操控落到实处。

三网融合后的家庭互联网，是以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭应用环境，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间的广泛互联和智能协同。长虹在全新商业模式的牵引下产生一套完整的技术架构和生态系统，实现了自身创造力的颠覆，为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭互联网生活。身先士卒敢为先，长虹已在硬件、软件、服务上形成突破，培育起差异化的竞争优势。

事实上，建立在连接基础上的多终端协同产品打通了人、数据、终端三者之间的关系，数据化的消费行为通过端云一体的流程后，将使产品“越来越”聪明、舒适、自在、健康……，连接、交互、协同激发产品形态、属性、体验、商业模式的新变化。这正是互联网的意义所在，对传统行业改变而非替代，打破庸常，激发创造，产生价值，实现分享，终端真正从孤岛走向生态链。

应用端入口遭遇终端入口

作为传统彩电制造商，中国智能技术联盟的核心成员，长虹早已身经百战。长虹公司副总经理巫英坚认为：“家庭互联网是一个开放的平台，整合硬件、软件、网络三种生态，集成桌面计算、移动计算、家庭计算的信息环境；需要吸引硬件厂家、软件第三方开发力量、广大以参与者进行价值创造的消费者来共同打造。”

和以往的单打独斗不同，已经互联网化的家电制造商更愿意成为开放的聚合平台。

“家庭互联网必须是一个可管理的平台，使得长虹产业生态的广大参与者都能够通过这个平台获取利益；家庭互联网是一个创新的空间，存在大量的新商业模式和创新机遇，要建立与此配套的孵化环境。家庭互联网应该淡化硬件的品牌，使得非长虹制造的家用电器也能够在此网络上享受独特的用户体验。”

与互联网互补协同，延伸产业链，将终端+渠道的优势与互联网经验优势结合，实现技术共享，拥有更多内容的植入，让所有的配置都更经济，这是巫英坚对家电行业的“互补共赢”的深刻理解。

家电行业专家梁振鹏认为，互联网企业没有终端入口、缺乏终端用户群、不具备产业链优势，这些问题都是很难通过企业自身来解决的。显然，互联网企业仅仅凭应用端入口优势很难改变掌握了终端入口优势的家电格局。

现在，家庭互联网已经开始改变我们的生活，推动整个行业在竞合中协同发展，优势互补，共生共赢，这种多终端协同的家庭互联网模式将产生荷塘效应，最终会实现智能家居、智能小区，带动整个城市的智能化进程。