在亲身经历过从计划经济到市场经济的人眼里，电器曾是那个时代的符号，其中电视几乎成为了那一代人追求的居家必备用品，因此电视品牌尤其耳熟能详。

     中国家电企业的历史，除了长虹等少数转制企业外，如今在国内家电行业叱咤风云的企业，多诞生于上个世纪的80年代至90年代期间。事实上，于1968年成立的美的集团亦是在1980年借电风扇正式切入家电行业的。家电行业被称为中国最成熟的行业，许多新商业模式的饯行均在此行业，同时也书写了大量的商业范本，造就了连贯数年的内地首富。

     相比于其他轻工业产业，家电行业素来是以“年轻”的形象立于世人眼前。经历近30年岁月，家电行业毫无疑问也是国内市场化程度最高的行业之一。家电企业大多经历了军工转制、引进技术合资、独立发展的几个时段，自1993年康佳并购牡丹江电视机厂开始，依靠纯资本手段来进行企业间并购，这成为家电行业后来者发展壮大的常态。

     而创维则是从纯粹出口产品变成了内外销结合的业务在内地的港资企业，当年一个“港”字确实可以逾越若干无法求解的政策困局，内外有别以及张弛之道却也令当年发家的这批“弄潮儿”付出了人生各自不同级别的代价。

     改革也正是因此跌宕而被经历的人们所铭记。

     1989年长虹发起第一次彩电大降价开始，电器在老百姓心目中一下子抛弃了“集体”所有的概念，寻常百姓开始以“家”电私器来形容，那是一个最欲求知而又最难求解的时代。TCL、创维以及格力等企业从成立伊始，接受的第一堂教育课程便是如何适应市场竞争，由此计划两个字便随着启迪做古了。伴随着家电企业间的并购与重组，家电产业规模因经济成长，在30多年间也在顺势扩容。美的、长虹、海尔这些家电企业中的巨无霸， 时下的庞大规模也是过往中国家电行业百花齐放时代的一个段落随景。

     家电业的资本开放时代

     以往家电企业收购同行的案例，理由无出其二。一是人有我无，二是求同存异。并购中的色彩尤为鲜明的形容词就是“多元化”。2007年长虹收购美菱，依托美菱平台推进大白电战略。随后长虹将华意压缩纳入自有体系，长虹白电全产业链布局浮现。

     借助收购途径，长虹成功摆脱了单一彩电品牌形象，在白电、上游压缩机领域取得突破。目前长虹国内拥有四川长虹、美菱电器、在港拥有长虹佳华共3家上市公司，成为目前中国家电行业上市壳资源最多的集团。

     李东生掌管下的TCL也曾分别在深交所与联交所拥有3家上市公司。

     位列千亿俱乐部的海尔，同样拥有青岛海尔以及港股海尔电器两家上市公司。海尔通过2010年收购日本三洋冰洗业务以及去年收购新西兰斐雪派克，多元化之外，加速打入国际市场的外向型发展策略。

    当前国内彩电企业中，长虹、海信、TCL在多元化的路途中都有了不错的建树，唯有创维仍算得上是一家纯粹的彩电生产商。随着2012年创维创始人黄宏生的低调回归，创维的多元化也开始有了脉动的迹象。

     根据创维数码日前公告，4月19日深圳创维-RGB已有关各方订立有条件的框架协议，将与深圳上市的华润锦华进行资产互换，深圳创维-RGB将注入机顶盒业务于华润锦华，并收购后者股权，以分拆该业务上市。

     此外，去年创维董事会宣布，已于2012年10月29日就建议分拆创维光显向联交所提交分拆建议书。创维光显现为创维全资附属公司。

     据家电网记者了解，创维光显目前拥有液晶模组与手机模组以及其他相关产品。创维亦曾在手机领域有过业务尝试，不排除可能借上市之契机，大力开拓手机业务。

    若深交所与港交所两份分拆建议获得通过，则意味着创维将如TCL一样，在深港两地拥有3家上市公司。

     500亿元，这是创维对于未来3年后的整体业绩目标。2020年100亿，这是创维7年后的业绩目标。

     即将拥有三家公众公司的创维也将写入“资本开放”时代的名人堂，为历史所标记。

     而对于创维而言，表面上分拆业务上市或许仅仅是迈出了多元化第一步，但与海尔长虹相比，创维的三家公司构成的是从制造到集成到终端服务一条完整的光电产业链。而正是对这种布局的正向表态，创维数码在过去不到5个月的时间里涨幅超过了60%。