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全国人大代表周云杰指出企业需管理无边界

口碑家电网 2013/3/8 13:53:00

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在任何一个优秀企业的背后，都有一套高效的企业管理方法。如中国建材集团专门成立了企业管理领导小组，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力建设世界一流建材产业集团。

全国人大代表周云杰

2013两会之际，记者就企业如何高效管理问题，采访了全国人大代表、海尔集团执行副总裁周云杰。

2012年，海尔集团首席执行官张瑞敏开启网络化战略阶段，目标是使海尔转型为一个网络化企业，实现三个“无”——“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，使海尔每个人都成为自己的CEO。

周云杰解释道，一是企业无边界。即推倒企业的墙，包括企业内部和外部的墙，比如海尔联手印度专家、宝洁一起开发洗衣机，所有的价值链都在分享开发成果，变成一个无边界的企业。打造平台型团队，按单聚散，随时按需汇聚全球最一流的资源，形成动态优化的利益共同体。

全球都是海尔的员工，只要可以为海尔创造价值，就是海尔的员工。原来上班时间是8小时，现在24小时有人在为海尔动脑筋。

二是管理无领导。即改变上下级层层传递的方式，以人单合一的驱动机制，把员工和用户直接对接起来，全员对用户承诺并形成市场契约合同，目的是给一线员工最大的自主权，实现“我的用户我创造”，“我的增值我分享”；另外，把海尔划分成3000个板块，每个板块就是一个小微企业，每个企业有自己的审议表、现金流量表和资产负债表，自己创造自己的价值，意在把大企业做小，把小企业做大。

三是供应链无尺度。用户是网络化的，即用户体验无尺度、员工创新无尺度，实现按需设计、按需制造、按需配送。开放的供应链。