海尔电器日前公布，将以33.12万港元聘请原美国安利公司执行副总裁及安利(中国)日用品有限公司执行主席郑李锦芬女士为独立非执行董事，以及审核委员会、提名委员会薪酬委员会成员兼薪酬委员会主席，并委任王汉华博士为非执行董事。两人的任命已于6月1日起生效。

　　流程再造的意义

　　海尔的流程再造，机构改革近两年都突飞猛进，业界评论说，是海尔的国际化，本土化带动了青岛本部的组织结构变革。经过几十年改革开放密集型工业的积累，像海尔这种早已完成全球布局的企业已具备使内部分工进一步深化的条件，经济上的进一步飞跃基于组织结构的全面升级，或者叫流程再造，它以产权改革为大前提，建立一套放之四海皆准的游戏规则，因此需要优质外部董事的监督，从法理角度上看，董事会才是企业的管理者，目前大部分私人创业的中国企业尚未认识到董事职权的重要意义。

　　两位独立董事的情况

　　郑李锦芬现年60岁，毕业于香港大学，获文学学士荣誉学位及工商管理硕士学位。她于1997年加入安利(香港)，在其于安利效力的34年中，郑李锦芬负责管理大中华及东南亚地区市场。现任思捷、利邦独立非执董，安利(马来西亚)独立非执董、雀巢董事。

　　王汉华现年49岁，2012年12月开始担任好耶信息技术(上海)有限公司首席执行官。2005年5月至2012年11月间担任亚马逊(中国)投资有限公司总裁，负责亚马逊在中国的销售、市场、合作以及B2C电子商务生态链建设。在加入亚马逊(中国)投资有限公司之前，王汉华于1998年至2005年间于摩托罗拉移动技术(中国)有限公司北京分公司担任过市场总监、战略和企划总监、亚太区副总裁兼中国移动电话业务总经理等职

　　这两位董事可谓分工明确，郑李锦芬负责人事的监督和协调任命，以完善梁海山上任后的双CEO+干部轮值制度，新的人事规则比以前要复杂得多，好处是培养人才的效率提高了，一定程度上削弱地方主义和公关 腐败的影响;缺点是人事管理和绩效考核的成本增加，海尔的解决方案是相应提高人事干部待遇，同时强化董事局对人事管理 - 而非单纯的监管 -力度，这样的安排无疑是对董事所有权，管理权二合一理论的实践。

　　王汉华主抓电子商务，海尔的战略目标是将O2O做大，但去年日日顺的经营不太顺利，它没能成为全国知名品牌，还有一个合资电商出来没多久就宣布结束运营，这对整体战略是个不小的打击。但电子商务又不能丢掉，思路是对的，毛病出在策略和执行上，王汉华加入后，期望能凭借他的人脉，技术和经验，为海尔电子商务全国布局提出高明的见解，起码先要达到京东，苏宁，国美那样的水准，进而参与同阿里巴巴逐鹿中原之战。