乐视超级电视开创生态电视时代 始终引领行业标杆

乐视致新营销传播总经理任冠军介绍，乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，正逐步走向硬件免费时代，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。乐视生态电视引领电视行业进入3.0生态时代，全面领先缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商。

超级电视300万级销量背后，是用户的选择，是高体价比，完整产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜。乐视生态，是开放闭环模式对传统工业思维、对专业化分工的颠覆，是当前的时代下最领先的模式。超级电视为代表的乐视生态产品和服务，已经领先三星等洋品牌们一个时代。可以说，超级电视所开创的生态电视时代，重新定义了电视，开创了全新的品类。这是高维对低维的完胜，是用未来定义未来的互联网生态思维对几十年没改变的传统工业思维的完胜。

1、生态力：产业链垂直整合完胜专业化分工

通过对“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的乐视生态模式，打破创新的边界，产生了全新的用户价值，例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营，基于用户兴趣的精准推荐，与超级手机等跨终端的多屏一致体验。这些都是垂直整合带来的全新的产品体验，是专注于单纯做电视硬件所无法创造出来的。

2、用户力：CP2C+O2O完胜传统工业孤岛营销

互联网时代下，用户利益、用户价值得到空前重视，可以说得用户者得天下，传统工业时代思维下，没有用户，只有消费者，商品卖给消费者是企业与消费者关系的开始，也是结束。而乐视开创的CP2C+O2O全流程直达用户，则秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的理念，让用户全面参与到产品的研发，使用，营销，定价、售后、客服的每一个环节。用用户的群体智慧、群体力量取代传统工业时代单纯依靠少量精英工程师的闭门造车。

3、产品力：硬件负利完胜传统硬件高利润

无论是超级电视还是超级手机，均不以硬件盈利，按照硬件量产成本甚至低于硬件量产成本定价，通过后续的服务，持续产品用户价值，可以说，通过“互联网+硬件”与用户深度关联，深度服务，即能为用户持续服务，也能通过服务进行多元化的运营，实现企业与用户的共赢。而传统工业时代下，企业的利润则来自与品牌溢价，消费者要为硬件成本之外的人力成本、营销成本、渠道成本以及利润都要买单。硬件配置相当、成本相当的产品，在定价上，乐视的模式是三星模式的一半甚至三分之一。

4、营销力：产品生态化完胜单一产品

在闭环垂直整合的基础上，通过生态开放进一步提升产品力和品牌力，并且通过全生态的化反，产生更多的产品创新、更强大的推广能力、更多元的盈利模式，例如通过生态补贴硬件，实现了低于量产成本定价，甚至硬件免费，这显著领先于三星们仅凭借单一产品创新对能带来的用户价值。而更恐怖的是，一旦生态达到一定量级，其自孵化、自生长、自进化的能力也呈几何倍数递增，完全不可阻挡。

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