“75后”微博控掌门人

2011年1月1日，志高创始人李兴浩辞去广东志高空调有限公司董事长和总裁的职务，保留志高集团董事长、志高控股董事局主席兼行政总裁职务，郑祖义任志高空调董事长，黄兴科任志高空调总裁、志高控股执行董事。这是志高空调创立以来的首次掌门更替，“75后”的黄兴科也迎来了事业上的新起点。

2012年12月19日，黄兴科奔波千里，自20度的志高总部佛山奔赴零下5度的北京，参加志高北京分公司的经销商活动。200余名北京区域经销商代表参加了此次活动——这一天距离黄兴科掌管志高这个百亿“帝国”，已经过去了近一年的时间。

所有接触到他的志高经销商，都自然而然的将他与李主席(李兴浩)做比较，并开始用好奇的眼光打量这位“75后”新东家。在他身边时，他们围着他敬酒，与他欢谈;在他之外，他们又聚在一起，打探他的细节，询问他的真实年龄。

舞台上，他脱稿致辞，洋洋洒洒数千言，从国际走势讲到国内政治;舞台下他是一名有着数万粉丝、每天发多条微博的“微博控”,即使在发言空隙也抽空用手机拍下现场图片发微博，并与经销商在微博上互动，他还大方的拿起麦克风，与经销商朋友们相拥高唱周华健的“朋友”，应对他们各色各样的要求。

十余年来，他从志高一名财务人员到志高产业链多个企业的负责人，再到采购中心总监、副总裁，一步一个脚印，在35岁时登上了总裁的职务。从这一年开始，他将带领志高前行，而与他相对的是58岁董明珠带领的格力、45岁方洪波带领的美的以及63岁张瑞敏带领的海尔。

据产业在线19日发布的数据显示，11月份，格力市占率再创历史新高，销量同比增长30%，市场份额达46%，而美的占21.13%，海尔占4.95%，上述三家的市场份额合计起来高达72%。对志高来说，格力等企业的强势并非“一日之寒”,而产业之寒，却赛过北京的天气，来势突然。

改变：更注理论、更讲科学

自黄上任伊始，空调业就面临着持续低温运行的态势，高速发展的空调生意自2011年三季度以后，突然难做起来，2011年，志高控股全年累计亏损额达1.44亿元，为创立至今的年度之最。截止今年二季度，空调行业进入了多年以来最困难的时期，国内销售量、额增速齐跌，至三季度才稍有缓解。

这是一个亟需改变的时刻，不过对于志高来说，改变已经到来。

志高一名工作人员向中国家电网介绍，黄兴科上任后，志高的管理开始向理论化、科学化转型。

他上任后，还推进了多项措施以提升经销商和志高员工的待遇。2012年开始，志高表现良好的各分公司有了十万以上的季度奖，奖金分给各公司，分配自理，二季度由于行业低迷，奖金覆盖面更大。对经销商，黄兴科则继续推进强化李兴浩“财富共同体”的理念，称将以各项措施保障经销商赚到钱，并将打造三年收入五百万级的经销商和大区总监。

更多的改变来自科学理念的深入。黄兴科是中山大学的EMBA，和第一代创始人李兴浩相比，这位年轻一代的志高领导者有着更多的理论基础和较强的科学化观念，科学的管理、科学的生产，并期望管理人员能够更有素养，以匹配志高国际上市公司的品牌形象，在选拔新高管时，个人素养、科学理论水平也成为考衡的一个重点。

沿袭：看重全产业链发展模式

而李兴浩任内提出的全产业链发展模式，黄兴科亦在着重发展，并希望能够更加强化。在接受中国家电网采访时，黄兴科说，明年4月志高的两条压缩机生产线将投产，设计产能400万台/每年，当前阶段每年将生产300万台左右。