要与苹果抗衡仍需时日

　　ThinkPad由IBM在日本的大和实验室于1992年首次推出。2005年，联想以17.5亿美元的代价，获得了IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，并获得Think系列品牌。一些深层次的问题在并购两三年后逐渐显现出来。

　　一方面是Think品牌的日渐边缘化，在消费者中的形象一落千丈。另一方面是联想借用Think品牌后，并没有改变lenovo中低端的形象，反倒是lenovo拖累了Think的市场定位，两者内部残杀。

　　还有消费者说，“Think近几年推出的e系列，到底是定位成‘家庭主妇机’还是‘学生机’?当我看到3999元的Thinkpad的时候，我的第一反应就是：联想太急功近利了，这样做Think就废了。 ”部分消费者还说，现在都流行用平板电脑了，即便Think品牌重装上阵，自己可能也不会再购买笔记本电脑了。

　　此次调整意味着，联想开始在品牌层面推行进攻+防守的“双拳战略”，用Lenovo品牌赢取低端和主流市场;而用Think品牌赢取高端市场，维持高利润。

　　联想集团CEO杨元庆在内部邮件中称，Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。不过，有营销专家说，苹果整合的是软硬件能力的完美结合。联想有可能在硬件上达到苹果的工业标准，但其软件能力实在不堪一提。

　　或是联想人事接棒的信号

　　本次调整除业务层面外，最大看点是联想高管刘军的职位调整。

　　此次调整后，原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将负责Think业务集团。

　　刘军在此次调整中重掌联想核心业务，距离联想接班人的位置又近一步，若能将Lenovo集团的业务迅速提升，其很可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。

　　联想并购IBM七年回顾

　　在2005年5月完成并购IBM PC业务后，2007至2008财年，联想的利润大幅上升237%。不过，2008年联想利润出现了巨额亏损，创历年来之最。

　　随后，柳传志重新出山。联想在2009年进行大调整，按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。去年第四季度，联想将全球业务划分为四个大区。业绩复苏后，柳传志宣布完全退出。在杨元庆带领下，联想2011~2012财年销售额、市场份额和除税前溢利均创下历史新高，跃升为全球第二大电脑厂商。