电商纷纷涉足网游领域

　　易观智库发布的《中国网络游戏市场趋势预测2012-2015》显示，预计2013年，中国网络游戏市场的整体规模将达到685亿人民币，较去年增长23%；2014年将达到825.7亿，较之2013年增长23%；2015年达到948.06亿元，较上一年增长14.8%。正因为网游市场潜力巨大，才吸引了电商巨头们争先恐后进入这一领域，试图分一杯羹。在苏宁易购之前，淘宝、当当、京东等电商都已经进入了网游领域。

　　在众多的电商中，淘宝最先布局网游市场。虽然马云此前曾表示不会涉足网游领域，但淘宝最终还是于2012年5月推出了网页游戏推荐平台和淘宝游戏交易平台。像淘宝这样国内首屈一指的电商，用户规模庞大，进入网游市场后，将用户资源与网页游戏挂钩，不但能用游戏提升用户对淘宝的黏性，而且可以加速流量变现以赚取利润。此外，用户在网游中若需要游戏的付费产品，还可以直接从淘宝购买。由此看来，淘宝涉足网游有利可图，马云食言无可厚非。

　　2012年9月27日，当当网游戏业务低调上线，正式进军游戏市场。业内人士称，当当此举或是为流量变现。而当当方面则明确表示，自己做的是“展示功能”——为其他游戏厂家卖广告的。

　　紧随淘宝、当当的步伐，京东于2012年9月29日上线了网页游戏联运平台。该联运平台隶属于京东POP平台，京东负责提供平台、技术及流量支持，游戏内服务由运营商提供，双方按照一定比例分成。京东与当当一样，借助网游市场期待流量变现。

　　布局网游市场谋多元发展

　　电商巨头们将网游视为香饽饽，必定有其道理。

　　2012年一轮又一轮疯狂的价格战，让电商承受着巨大压力，经历过多次的促销狂欢后，电商们也逐渐明白了，拼价格并不是电商企业谋求长期发展的智举，并且当前，电商的零售业普遍面临着赚钱难的困境。而随着淘宝、当当、京东、苏宁等电商日均交易额的增大，网页的浏览量日益增多，利用这种流量价值，电商可以延展出其他增值业务，也就增加了流量变现的能力。电商巨头深谙加速流量变现实现盈利是目前电商发展的关键。

　　网游门槛低，联运平台投资少，也是电商争相布局网游领域的原因。像淘宝、京东动辄就投资上亿元项目的电商巨头来说，足以应付游戏联运的风险。退一步讲，即使游戏联运平台运营不佳，电商巨头们也输得起。

　　另外，电商具有一定的用户基础，并与网游的核心用户群吻合。时下，电商与网游的主要用户为青年人，电商可利用其现成的、庞大的用户群资源，推出游戏平台，吸引用户参与游戏，带动其网页游戏业务的发展。

　　当前，往昔“专一”的电商平台已不多见，谋求多元化发展，已经成为了电商的发展趋势。在试水网页游戏之前，电商就已寻求到不少其他发展途径，推出了越来越多的特色产品和服务。比如，京东已涉足数字音乐、在线旅游、应用商店、物流等领域。苏宁易购提出了“超电器化”的战略，先后上线了彩票、机票酒店、金融保险等多个新业务。整个电商行业呈现出百花争鸣的繁荣景象。

　　跨界经营恐面临挑战

　　虽然网页游戏被视为电商流量变现的重要方式，电商涉足游戏联运平台也是一个机遇，但同其他事物的发展规律相同，电商布局网游市场也是利弊并存。淘宝、当当等也已经运行了一段时间，成效并不喜人。

　　首先，一般意义上的联运平台，游戏业内数不胜数，比较成功的有如37wan、腾讯开放平台等。另外，网络游戏市场竞争激烈，网游巨头盛大、巨人、网易等占据了大半江山，电商如何在重重包围中异军突起，在游戏市场分得一杯羹，其运营战略需做长远打算。

　　其次，电商涉足游戏联运平台，产品单一，用户粘性不大。据悉，淘宝刚推出游戏联运平台时，有不超过十种游戏，当当、京东也就六七款游戏。与其相比，专注研发网游产品的平台游戏品种丰富、新颖，对用户具有更大的吸引力，因此用户忠诚度较高。此外，网购人群的目的性很强，他们点开电商网页就是购物，在电商网页玩游戏的人并不多见，而愿意在此处的游戏上花钱的人更是少之又少。

　　再次，缺乏专业的网游运营团队成电商游戏市场发展的最大软肋。一个良好的运营团队，很大程度上决定了电商联运平台的健康发展。电商能否联运到好的游戏产品，能否运作达到电商预期的效果，都需要看运营团队的能力。而作为网游“门外汉”，许多电商平台缺乏网游运营人才，有的电商甚至没有认识到网游与电商是两种不同的运营模式，仍用电商的运营模式运转游戏，效果当然不尽人意。

　　总之，电商进入网游市场，有机遇也有挑战。电商或可以从游戏产品的研发入手，多投资、培养网游专业运营团队，更好地理解网页游戏的精髓，借鉴吸收网游公司先进的管理运营经验，以便以更好的姿态立足于网游市场。