奥维咨询研究院院长张彦斌说，关于荣事达回归后的走势，众说纷纭，但其开启的或许将是一个多赢的局面。

　　美的的鸡肋

　　美的与荣事达的渊源可追溯至2004年。彼时，已成立逾8年的荣事达中美合资公司面临瓦解，由于多种原因，美方美泰克公司意图转让所持股权，而家电巨头美的公司最终收购了美泰克的股权，成为荣事达新的合作伙伴。此后，美的方面两度增持，获得了合资公司的全部股权，并获得荣事达品牌的使用权。2011年3月，荣事达集团清算关闭后，相关资产和商标转由合肥市国资控股公司持有，美的则继续租赁使用“荣事达”品牌生产冰洗产品。

　　虽然2012年，在荣事达品牌的归属悬而未决之时，美的与合肥三洋为争夺这一品牌的使用权一度剑拔弩张，但不可否认的是，美的旗下的“荣事达”确实没有完成其使命，荣事达品牌不但未能成为我国洗衣机产业的领导品牌，反而更加边缘化。

　　张彦斌说，美的在租赁荣事达品牌期间，特别是在收购兼并小天鹅后，在洗衣机领域主打小天鹅品牌，在冰箱领域主推美的品牌，荣事达品牌并没有成为美的开拓冰洗市场的利器，其作用也仅是在市场上减少了一个竞争品牌而已。

　　合肥三洋的宝贝

　　但对合肥荣事达三洋来说，荣事达的回归与否意味深远。

　　张彦斌说，虽然合肥三洋旗下已经拥有三洋、帝度两个品牌，并形成了以三洋主打洗衣机、帝度主打冰箱的格局，但应该看到，“三洋”这一日资品牌还具有一定局限性：一方面近年来日资家电企业纷纷败退，品牌形象已经受到极大的损害，美誉度也是每况愈下；另一方面中日之间因钓鱼岛问题摩擦不断，国内消费者对日资品牌或有抵触情绪，一旦钓鱼岛问题升级，日资品牌在国内市场日子将更为难过，“合肥三洋取得荣事达品牌的使用权后，不仅在品牌层次上呈现系列化，还可以在日资品牌出现问题后，有一个现成的品牌作为替补。况且，荣事达品牌在国内曾经有过辉煌，消费者的认可度恢复并不困难”。

　　合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华说，合肥国资委将荣事达品牌的管理权和使用权全部交给了合肥三洋，是对合肥三洋的充分信任与支持，荣事达本身具备的是三洋的技术、品质，现如今荣事达品牌的回归，使它又真正回归到了其技术的本源。

　　长期以来，荣事达品牌一直徘徊于中低端市场，金友华说，荣事达回归后，首先要赋予其更多的技术品质，他指出，新“荣事达”不会以高价格回归市场，但是一定要做一流的产品，要将三洋的技术嫁接至荣事达，并要以高品质、高技术来贯穿始终。

　　张彦斌指出，荣事达品牌回归合肥，对于美的、合肥国资委、合肥荣事达三洋来说，都是有利的，完全可以实现几方多赢的局面，“当然，对于合肥三洋来说，怎样使用好荣事达品牌，更具挑战意义”。