对此，众多家电企业的CEO们将开源节流列为成本控制的关键，意图缩减开支来实现稳增长。这其实不失为一个好方法，但存在以牺牲产品质量、企业规模、业绩增长速度为代价的嫌疑。

　　海信科龙电器总裁任立人在广东家电专业升级论坛现场上接受慧聪家电网采访时提出，他的策略是加大投入来控制成本。加大投入与其它企业直接缩减开支来控制成本背道而驰，而且很是矛盾，因为从表面看，成本不减反增。那么，任立人的逆向思维究竟藏着怎样的玄机?

 

　　主持人：转型升级和创新一直在家电的发展中是一个非常关键的关键词，请问您对这两个关键词是怎么理解的呢?

　　任立人：我们是这么理解的。中国家电业已经在全球占到一个非常重要的地位，作为家电业的发展来说呢，我认为技术创新能力是企业在市场竞争中立于李煜不败之地的一个关键点。对于我们企业来说呢，创新是非常重视的，一方面呢是通过加大研发的投入，销售收入的5%拿出来作为研发的投入，一个是加大投入，另一方面是引进高端人才。作为我们企业来说，就是内部人才的培养+从国际上引进家电业的高端人才，来提升我们整个的研发能力和实力。加大基础技术的研究和投入，这使得我们的产品在技术方面有它的特色和特长，例如在冰箱、DVD、245FA发泡技术等等，这些都对节能有重大的贡献，提升了产品的品质。在空调方面我们投入，应该来说1997年引入变频技术，在国内属于引进变频技术非常早的一个企业，产品在变频技术上有了多年的沉淀和积累，技术已经处于国内领先地位，通过这些，使产品的市场竞争力有了大幅度的提升。

　　主持人：技术立企人人在说，您是如何理解通过技术来实现企业的健康发展的?

　　任立人：作为家电业竞争力的核心和根本，没有技术创新简单的去靠规模、靠打价格战，企业的发展是不会持续的。对于稳健经营的理解是这样的，家电企业在发展过程中往往会遇到这样那样的问题，做企业不是为了一天两天，在整个企业经营的节奏把握上，要把握一个有序的节奏，未雨绸缪，很多事情要考虑在前面，从发展战略上，要考虑稳健的，一步一步的把企业做大做强。

　　主持人：在产业链当中，研发只是其中的一个环节。您对当下企业高呼研发而对销售、制造、售后少有言语的现象怎么看?

　　任立人：研发是其中的一个重要的环节，但整个产业链，制造、质量、售后等等都是非常重要的，所有的环节不能单靠研发就好，那不可能，在品质上，我们一直要求是做到优秀，做得非常好，这方面的投入也是非常大的，品质是一个产品的根本，没有品质在今天的这个市场上是无法生存的，在制造端来说，中国的劳动力成本正在快速上涨，所以说，整个制造端提升效率，提升竞争力应该是一个关键点，加大这种自动化的投入，提升效率，这也是我们这些年来，特别关注和着重的一个方向，在售后服务上也是，如何让客户感知到你产品的价值，如何做好服务，快速地反映，这也是我们工作的一个方向，方方面面都要做好，不能单靠哪个环节就能把整个家电业做好，这是需要考虑和思考的。

　　主持人：自美国推行量化的宽松货币政策以来，日本、欧洲等发达国家也开始启动这一个政策，这一个政策会带来一个影响就是延续低需求的发展颓势，另一方面就是推高大宗商品的价格，刚才任总也提到了，成本一直在上涨，在成本控制上，我们企业是如何进行的呢?

　　任立人：成本控制有一个关键点就是把产品的价值做出来，让消费者感知到产品的价值，去真正理解消费者的需求，那么这样的话，你就能脱离简单的、低层次的价格竞争和简单的成本竞争，要通过技术进步去提升产品的价值，降低产品的成本，而不是简单的降成本，低质低价也好，那个是没有出路的，必须通过技术进步来提升整个产业升级。

　　主持人：我们海信科龙要打价值战，而不是价格战。诺贝尔经济学家斯科曾说过：中国缺乏一个思想市场。放在家电行业中，您是怎么理解这句话的呢?

　　任立人：未必非常认同。作为家电业，我相信，在面对经济竞争形势不好的局面，对此，行业都对此探讨了很多和交流，如何去走好，如何去突破，那么，我相信，现在应该来说，整个家电业都在思考转型和升级，包括以技术，节能环保等，这个问题我们都思考了很多，不光在思考，也都在行动，家电业应该来说是有希望的，竞争力在国际市场上越来越强。

　　主持人：总裁是一个非常有理想主义色彩的职位，我们海信科龙2013年的战略发展方向是什么?未来几年要达到一个什么样的高度?

　　任立人：我们的想法是这样的。海信科龙未来的发展方向是立足于技术，稳健的去经营，去发展，那么在技术方面就立足于节能、环保、时尚化、智能化，都是我们发展的方向，这是从技术和产品方面，另一方面来说，我们会立足于品质、效率，扎扎实实做好我们的内功，通过这些来提高竞争力，未来海信科龙的规划是3年内以30%左右的速度来提升我们的规模和市场占有率，提升我们的竞争力，大概就是这么一个想法和规划。