(口碑家电网-2013/8/19)

　　一直以来，彩电圈竞争之激烈有目共睹。电视从硬件到软件乃至外观，新技术新改变层出不穷，而利润却是所有黑电品牌的心头痛。一台47英寸的LED液晶电视价格还比不过一台苹果手机的价格。

　　“赔本卖吆喝”，一位彩电品牌人士如此说。看上去不美，但阻止不了其他厂商进入这一领域。作为手机、计算机、平板计算机之后，电视成为四屏融合中不可或缺的一块，成为各方追逐的焦点。

　　不会动摇市场结构

　　近来，乐视超级电视风头正盛，以低价和网上预约销售策略，杀进电视圈。乐视并非第一个“抢食者”，在此之前已有IT厂商联想试水，而后还有一批如小米、爱奇艺等互联网公司跃跃欲试。

　　“只在网上卖”是互联网厂商与传统家电厂商最大的不同。小米手机正是通过这种营销方式，大获成功。

　　“这种营销方式限定了群体，经常上网敢于尝试的年轻群体成为最大的消费人群。”一位卖场人士说道，“事实上，电视在电商管道卖得最多的还是中低端产品。用户在购买一款高端产品时，尤其注重体验，这是网络销售的短板。”

　　管道，却是传统彩电厂商最为在乎和依仗的要素。管道意味着全国的几千家家电卖场的柜台和几万家专卖店，这是一个积累的过程。

　　“大家电是以规模取胜。”采访过程中，传统彩电厂商大多持此观点。“万台的销量，对于传统彩电厂商每年500万台起步的销量而言，完全可以忽略，更不会对已有市场结构产生冲击”。

　　据中国电子视像行业协会与奥维咨询联合发布的数据显示，2012年国内液晶电视销量为3927.5万台，2013年1-6月液晶电视销量为2180万台。而这几千万的销量，绝大部分份额被创维、海信、长虹、康佳、TCL等五大传统彩电厂商所囊括。

　　都在下一盘很大的棋

　　“自电视进入智能时代后，应用在手机和平板计算机上的软硬件技术被搬到了彩电产品上来。”业内人士指出，智能电视所需要的硬件、软件与大部分互联网、IT产业重合，造成如今的门外汉乱入的局面。

　　各方纷纷进入彩电行业，但思路和目的却完全不一样，可以看到的是，各家都没准备靠卖电视赚钱，而是在布局将来。

　　奥维咨询研究员贺然指出，“IT和互联网企业进入彩电行业，将加深行业对内容和应用的关注，‘终端+平台+内容’的模式将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。”

　　去年4月，联想发布“四屏一云”战略，电视即是其一。奥维咨询研究员贺然认为，“与乐视、小米等企业不同，联想进军电视领域的着重点还是在传统终端制造，以做PC的思维方式做电视。”

　　“而乐视网的核心价值始终是版权获取和积累，并以此为原点，进行战略性的垂直整合。往上进入内容制造业，往下进入多屏终端的布局。”贺然认为，超级电视，仅仅是这个大架构下的一个关键环节，实现五屏联动后，广告价值最大化，最终达到从版权积累到长期用户的积累。

　　对于还未正式发布的小米电视而言，贺然分析认为在于实现二次用户绑定，将现有手机用户导入到电视用户当中，挖掘用户消费潜力。

　　取长补短优势整合

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，电视业的竞争不再单纯是硬件之间的竞争，而是转变为以操作系统、内容、软件为平台的运营模式之间软实力的较量。

　　品牌、管道、服务是传统彩电厂商手中的王牌，视频内容是互联网厂商的优势，而操作系统智能功能则是IT厂商的长项。

　　长处却是对方的短板。“重视对手，学习优点。”一位彩电厂商负责人说道。

　　“不过互联网厂商对于用户的需求点把握，不如传统彩电厂商。”上述人士认为，凭借深耕市场多年，传统彩电厂商更加了解用户想要什么样的电视。

　　“中国智能电视争夺战白热化程度正在加剧。乐视、小米、阿里不会对主流电视品牌带来实质性冲击，更谈不上取代。”长虹多媒体产业集团总经理叶洪林表示，原因在于长虹形成的终端产品规模、构建以人为中心的云平台以及云服务。

　　体验，是记者采访过程中听到最多的一个词。

　　“海信坚持做好用户体验，‘VIDAATV’就是将复杂功能简单化。”海信武汉分公司总经理丁尚波认为，让更多的消费者轻松使用智能电视，服务用户本身更重要。

　　“在创维专柜，我们希望不用解释太多，让消费者自己去玩去体验。”创维武汉分公司市场部负责人说道，“不能否认，当电视硬件同质化，竞争重点转向了增值服务。创维一直加强云平台的建设，内容上开通‘直通好莱坞’，都是为了给消费者更好的体验。

　　奥维咨询研究员贺然认为，电视行业固有的行业壁垒仍然较高。“互联网企业进入电视视频内容的可能性大于进入硬件制造。以内容方式切入，寻求与广电企业和整机合作，提供节目内容支持和网络播放技术支持、网络播放信道支持，实现利润分成。”