回顾2013空调冷年，长虹空调坚持“稳健经营，良性增长”的经营战略，通过加强内部管理，聚焦资源投放，拓宽营销渠道，改善销售结构，提升经营价值等一系列有效而完善的整体措施，在广大经销商朋友的鼎力支持下，实现“逆市增长、弯道超越”，以25.66%的销售同比增幅，续2012年之后，继续领衔2013年中国空调行业销量增幅最大、经营效率最高的品牌，保持了持续稳步增长的趋势。

　　2013冷年，长虹空调的良好业绩有据可循的。首先，为支撑市场一线销售，长虹空调公司采购、生产、研发、质量、营销各体系紧密协作，全力配合。研发系统以最快地速度，完成了长虹雪莲花IC、长虹CIFD“净芯”空调的研发工作，使其成为2013夏天最受欢迎的机型，这些新品是长虹的2013年的灵魂。其次，长虹生产系统从3月开始至7月份，连续五个月不停运转、加班加点生产，保证市场充足的货源。第三，除传统业务外，长虹空调2013年在电商、ODM新业务方面，也取得了突破性的发展。同时，通过银企校之间的合作，长虹空调顺利进入国内各大校园单位，“虹馨舍”高校租赁工程项目，在业内名声鹊起，更在全国引起关注。长虹空调2013冷年内、外销市场，均跑赢了市场大盘，实现市场业绩与客户口碑的共赢。

　　2013年，继 “紫晶之恋”、“丝路花语”、“青花瓷”等一系列深受消费者喜欢推崇的明星产品后，长虹抓住消费者对PM2.5和雾霾天气的关注，成功研发祛除PM2.5的CIFD “净芯”空调，解决空气质量问题，引领绿色健康的消费潮流。不仅让消费者充分享受到健康、节能、舒适的现代生活，又一举开启了健康空调新标准。“中国好空气，长虹好空调”吸引了众多消费者、媒体的关注，“健康+节能”也被业内人士看作是空调行业未来的发展趋势。

　　以诚信经营，良性发展为宗旨：长虹空调近年在市场采取稳战稳打的策略，以核心根据地为龙头，发展一批成熟一批，开拓一批，以客户利益为发展目标，变合作为共赢，与经销商建立长期的伙伴关系，共谋市场发展。 长虹以2013年同比25.66%增长的业绩跨入2014冷年，正是源自市场和消费者对长虹品牌和品质的认可。

　　面对已经提前开启的2014冷年市场竞争大幕，长虹将如何迎战?在长虹空调内销2014冷年开盘经营会议上，长虹空调公司总经理吴定刚为长虹空调发展路线，进行了清晰定位。 吴定刚总经理说：“长虹空调必须尽快夯实基础、提升能力、强化体能、做好准备，以迎接和把握住中国空调行业的巨大发展机会。力争未来每年保持30%的总体增长规模，通过三年倍速提升，实现从“量的增长”到“质的突破”，树立长虹空调行业地位。”

　　为了实现目标，吴定刚总经理提出长虹空调要做到4个“必须”：必须坚持、固化、传承“蓄势练内功，突破抓机会”的经营方针、“诚信、良性、透明”的经营理念;必须打破目前“小富即安”与“自我设限”的思想。通过突破市场占比、渠道占比、变频结构占比、均价四个瓶颈，提升零售价值;必须以“抓机会，建市场，调结构，提能力”四个方向作为市场工作的指导思想，认真落实具体措施;必须加强技术研发能力的提升，加强产品质量体系的管控，加强市场营销体系的完善!实现“空气品质专家”和“中国好空气长虹好空调”品牌主张。

　　这是最好的时代，是长虹空调策马扬鞭、杀出重围、脱颖而出、锐变成蝶的最好机会， 吴定刚总经理的总结让在场的每一个人都激情澎湃，斗志昂扬。