雷军和董明珠设下“赌局”，如果5年之内小米的营业额击败格力的话，董明珠就输给雷军10亿元，反之则雷军输掉10亿元。一个是出生仅三年的互联网企业，一个是有23年历史的传统工业企业，一个是手机王子，一个是空调玫瑰，这场“赌局”被看做是新经济与传统经济的两种模式之争，五年后谁能赚得更多、走得更远?这一切都引发了外界的广泛关注和热烈讨论。

　　现场还原双方交锋各不相让

　　记者了解到，当时在颁奖现场，火药味十足，董明珠炮轰小米的“重营销轻售后”的经营模式，认为小米是靠价格竞争，而格力不靠价格，靠技术。小米太重视营销，售后服务不佳，而格力售后服务能力强大。她认为小米这几年发展是不错，但是是否能持久增长尚无定论。

　　随即，雷军解释了所谓的“小米模式”：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。

　　雷军认为，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，他谈到小米的优势在于，第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，“实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。”

　　雷军宣称，小米模式能不能战胜格力模式，得看未来五年。“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”而心直口快的董明珠，迅速接招并进一步将战火烧大，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式。”

　　董明珠继续炮轰：“我觉得手机这种消费品和我们家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗?如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。”

　　她表示，任何一个企业的发展，要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内追求的利润，或者追求数据的变化。一个企业在发展过程当中，确实要考虑到快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。“但是我觉得枝繁叶茂的底下，根在哪里?可能绿叶长生三年以后，能不能永久，还是引起思考。”

　　“手机王子”魄力来自快速增长的势头

　　单从企业规模来看，去年小米的126亿营收刚超过了格力营收的十分之一，小米今年预计营收达300亿，与格力的1200亿还是有较大差距。不过小米敢于挑战格力的魄力在于其快速增长的势头。

　　作为互联网企业的典型代表，小米与格力的商业理念“大相径庭”，雷军深信销售为王，小米手机正是仰仗“米粉经济学”，短短3年间，从0起步，小米公司从最早的一个月只生产一万台手机，到现在一个月生产300多万台，估值已超过100亿美元，一举成为全球商业史上成长最快的公司。雷军在此前也透露，小米的营收今年有非常大的可能突破300亿，增速达到140%，明年的营收可能会超过500亿。

　　目前，除了小米手机外，小米还推出了电视、路由以及其他小米产品，这些产品都内置了小米的系统MIUI，雷军用跨平台的高度协作营造一个用户陷进去就难以挣脱的生态，在这个生态里，小米产品之间的相互配合会吸引用户在进一步购买小米的产品，而小米也正在通过软硬件产品、电商渠道、社区打造一个跨度极大的平台，这些都被认为是小米未来发展的潜力所在。

　　“空调玫瑰”底气来自格力的硬实力

　　董明珠把1元“赌约”提升到10亿的底气，来自于格力过往的发展历史和未来前景。格力是中国空调行业唯一的“世界名牌”，自主品牌远销全球100多个国家和地区，全球用户超过2.5亿，自2005年第一次问鼎“空调世界冠军”以来，已经连续八年全球销量第一。

　　翻看格力过往五年的财报记录，业绩增长明显，2009年，格力电器实现营业总收入426.4亿元，实现净利润29.1亿元;2012年实现营业总收入1001.1亿元，净利润73.8亿元;2013年前三季度，实现营业总收入887.6亿元，净利润75.8亿元。对于2013年全年的业绩情况，格力电器在三季报中没有给出预测，但在今年9月24日举行的临时股东大会上格力方面强调公司今年收入1200亿元、税收净利润双百亿元的经营目标没有改变。

　　对于未来5年的营业收入，董明珠在今年初记者采访时也曾表示，“我认为千亿不是门槛，千亿只能代表格力已经发展到了现在这个阶段。市场总是存在的，我相信，格力未来5年每年按200亿的增长速度，可以实现2000亿。”

　　围观者说最后会变成“大家开玩笑”吧?!

　　NOP创始人@刘爽：

　　我的美好愿望是希望5年后看到的是两者的营收一样大，这个赌局打平。不希望看到代表互联网经济的小米高速成长的同时，代表传统经济的格力就低增长甚至衰败。双赢愿景不取决于小米们的发展模式，更取决于格力们对互联网经济的学习。

　　润米管理咨询董事长@刘润：

　　雷军、董明珠之10亿毫赌谁输谁赢还很难说。因为，这其实不是新模式和旧模式之赌，而是新模式和更新的模式之赌;这其实不是雷军和董明珠之赌，而是雷军和马云之赌。

　　财经杂志执行主编@何刚：

　　今年的中国经济年度人物揭晓，许多人所领军的公司比他们本人更出名，但董明珠和雷军不一样，他们自己和公司同样有名气，这是最好的代言和品牌强化。董明珠的凌厉攻略，正是格力在电器时代的飞跃成长写照，雷军的出奇制胜，同样是小米在网络时代的传奇崛起写照。厉以宁的终身成就奖也算是实至名归。