先下手为强 选择机遇就是选择成功

　　格力电器多元化发展冰箱行业也是一大企业谋求转型的典型例子，当时晶弘冰箱的新广告片在中央电视台播出，格力电器董事长——董明珠以代言人的身份出现在该广告中。这就足以引起大众对于这款产品的热议了，有时候选择合适的合作伙伴也是营销路上关键的一笔，俗话说得好，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，在家电发展的长远道路上，和对的合作伙伴选择走对的路，可以加速互惠互利的脚步。

　　今年选择转型的企业较多，在适当的时机选择适合自己的道路才是最聪明有效的营销手段，小米在手机大热的同时选择了推出小米电视进军彩电领域的新闻，无疑之间借助小米手机这股东风来了个顺水推舟。

　　天时地利人和 选择决定成败

　　《爸爸去哪儿》毫无征兆火爆，收视率一路破3，每周五晚上准时听到：“999小儿感冒灵冠名……”，这时在兴奋的收看萌宝贝的人群中有那么一部分人心里存在着深深的懊悔吧，当时不看好节目的人很多，但是最后悔的可能就是某家电的营销团队了。

　　产品是形，品牌是魂。在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。

　　当然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。努力是那个时代奋斗的缩影，时至今日，品牌的机会成本是否更应该讲究效率呢。

　　跨度太大 都是“勇气”误了事

　　当然，家电行业也不乏转型失败的例子，就像万家乐一直以来的投资风波，进军房地产后再次受挫，2009年7月，万家乐和另外两家公司共同组建了广东新曜光电有限公司，主要从事太阳能光伏组件的研发、采购、生产、销售等业务。然而去年11月，万家乐宣布，新曜光电的太阳能发电模组和发电系统在开发和产业化过程中，遇到了较大的阻碍，最终完全退出了该项目。

　　万家乐的传统业务确实竞争激烈，公司找一些项目来弥补原有产品毛利低的状况并无不妥，但无论是房地产还是保险，都是成熟的行业，投资跨度比较大。同时，万家乐仅仅是参股，自己不能把控项目运营，缺乏对风险的控制。

　　勤劳式发展战略已被打败了

　　随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，没有品牌就是等死，想必许多老板都有刻骨铭心的体会。战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，日出而作，日落而息了。

　　看来，企业做品牌应该明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。从现在起，我们就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要，做家电品牌当然是这样。