2014年2月7日，索尼对外界宣布，将把长期处于亏损状态的电视机部门拆分，在今年（2014年）7月前成立专独立的电视机子公司，以图在2014财年实现电视机业务扭亏为盈。

    除此之外，索尼还宣布将旗下的笔记本业务出售给产业投资基金“日本产业合作伙伴”(JIP)。这笔交易也包含了一并转让拥有极高知名度的索尼笔记本子品牌“VAIO”。

    众所周知，索尼曾经是彩色电视机领域的王者，尤其是在CRT时代铸造了巨大的成就。但是从2004年开始，曾经给索尼带来过持续巨额利润的彩电事业部门开始出现亏损，并且持续至今。

　　据公开的资料显示，从2004到2011年的7年时间里，索尼彩电业务总亏损金额已超过50亿美元。

　　2012年索尼现任CEO平井一夫上任后开始亲自主抓彩电业务。索尼期望能在电视业务的第9个亏损年后之后，在第10年也就是2014年实现扭亏为盈。

    虽然索尼在上一个财年扭转了整体亏损的势头，获得了5年来首个全财年的盈利，但是其中却包含出售美国、东京总部大楼以及其他资产所带来的收益，并非真正意义上实现了核心业务的复苏。

　　显然，出售已经不能产生利润的笔记本业务，并且拆分持续亏损的电视机业务后，将给整个索尼的财务报表带来更多的利好消息。

　　平井一夫上任后一直试图通过各种手段改善电视业务的盈利能力，包括扩大代工和外包比例，内部运营优化以降低成本，积极推动高端产品的销售等。这些手段一度收到了良好效果，并且使得彩电业务在2013财年的部分财季实现了盈利。

　　但是客观的说，分拆后的索尼电视机子公司必然会面临着更严峻的考验。

　　从内部因素看，索尼虽然从不缺乏顶级的彩电技术，并且近年来一直领导着3D、4K等技术的潮流，但却无力从根本上解决缺乏核心面板生产能力的短板。这将继续影响独立后的电视机子公司。

　　其次，分拆后的电视机业务能否从平井一夫推崇的“One Sony”多部门跨产品线协同作战中继续获得来自其他部门的内部资源支持，目前也不明朗。

　　而从外部因素看，目前彩电行业的竞争激烈程度比数年前有过之而无不及，索尼不仅要面对三星、LG这样重量级对手在OLED次时代显示技术上的挑战，还要面对众多新锐互联网企业在中国这个其最重要海外市场上的挑战。内外诸多因素相叠加后，拆分后的索尼电视业务或许要面对一个更为冷酷无情的现实世界。